1995年1月1日，新年元旦。 正所谓“一元复始，万象更新”，周美电器首家门店仅仅开业一个月后，就在熊白洲的倡导和决策下，决定筹建全国第一家“家电零售旗舰专卖店”。 粤城荔湾，上下九步行街。 几辆崭新的轿车缓缓停下，最前面的一辆帕萨特走下来两个人，一个深沉平静，另一个穿着打扮上悍勇不羁，但表情却很乖巧，形成莫大反差。 正是熊白洲和盛元青。 熊白洲下了车，看了看熙熙攘攘的上下九街道，对着后面的车辆挥挥手，两辆别克商务车也靠近停下，一群人依次下车。 “今天是周日吧，难怪人这么多。”姚信群走到熊白洲旁边，笑着说道。 熊白洲拿出烟，分了一支给姚信群：“看了几个地方，我觉得还是这里最好，再说这也是你和刘总的意见，争取今天能定下来，大年初一那天必须开业。” 姚信群30岁左右，听到这句话愁着脸说道：“老板，大年初一真的要上班啊，我以为那天刘总只是说说而已。” 熊白洲笑着说道：“在公司里，我的话可以当做玩笑，但老刘的话却要当真才行。” ······ 对于熊白洲来说，时间就是金钱，因为他的布局设计必须走在时代发展的前面，这样才能快人一步的抓住机会。 如果以中山口门店的发展作为时间计量单位的话，那就有了这样的结果： 开业当天，就已经有了筹建旗舰店的思路； 开业半个月，催促刘庆锋寻找合适的地点； 开业一个月，刘庆锋找到了几处备选位置，甚至有了初步接触。 可以说，周美电器的发展步伐从没有停下来，因为熊白洲不会让自己手中有大量现金存在，尽管大部分不属于自己。 除了第一批货是“空手套白狼”得来的，中山口门店正式营业额后，熊白洲都没有再采取这种方式，但也没有一下子把货款全部打过去。 比如说这批货值50万，熊白洲往往会先打40%左右，其他的会等到货全部卖光以后再打过去。 渠道商很少就有一次性把款结清的做法，这也是大多数行业约定俗成的一种规则，不过首次付多少，剩下的尾款什么时候结清，就要看双方如何谈判了。 周美电器中山口门店第一个月的销售额已经过千万，虽然利润率很低，也就是说属于周美电器自己的钱很少，但不会影响熊白洲拿着别人的钱去发展周美电器。 比如购置车辆，比如社会招聘。 用熊白洲的话说“没有负债的企业就没有动力。” 就在熊白洲和陈正拓宽连通快递业务的这一段时间，刘庆锋已经主持了一次大型社会招聘，为了提高这次招聘的规格，除了在媒体上做广告宣传外