1876年的瑞典“爱立信”、成立于1914年的加拿大“北电”、成立于1928年的美国“摩托罗拉”相比，成立不到二十年的“伟中”是一家太过年轻的中国公司。
但早在2001年，“伟中”的老板就判定，加入“WTO”之后，中国经济融入全球化的进程必将加快，中国不仅会进一步开放外资，中国企业大踏步迈向世界、与列强全面竞争的时间窗亦已打开。从那一年开始，“伟中”开始不断地号召员工到海外去开拓市场、建功立业。
当时的钱旦不为所动，他自忖英语水平差，觉得那些号召距离遥远。这个世界也并没有多少人看见一群自称要“创造历史、与文明同步”的中国人正在打点行装，即将走向全世界的角落。
时光流转到了2004年，“伟中”的海外订单猛然井喷，各个国家市场快速发展的机会与压力一并来到，海外人手越来越紧张，要人去常驻的需求越来越多，越来越急迫，总部机关人员输出的压力越来越大。
老王开始要求大家每天早上提前十五分钟到岗，先集体朗读十五分钟英语。
钱旦不以为意，他一边滥竽充数，一边想我们的英语教育真失败，这一大屋子人读书读得最少也是本科毕业，前前后后至少学过十年英语，居然会让“语言能力不行”成为公司每年海外客户满意度调查发现的TOP1问题！
渐渐的，饯行酒越喝越多，今天送张三去泰国，明天是李四去安哥拉，后天闷头闷脑的王五说他要飞赴巴西。钱旦心里生出存在感的呼唤了，仿佛眼看着一场足球赛踢至高潮，浑身是劲的自己哪能只是在场外跑圈？
海外的市场形势越是如火如荼，钱旦越强烈地感受着心底里的呼唤。终于，等到赵六去了俄罗斯、孙七去了英国的时候，他按捺不住跑去向老王请战了。
老王正在心里盘算如何排兵布阵来应对新的业务形势，他迅速决定了让钱旦去“北非中东地区部”驻守，担任地区部软件服务主管老谢的副手。
“北非中东地区部”是彼时“伟中”在海外最重要、业务压力最大的产粮区，地区部总部设在埃及首都开罗，管理着公司在整个北部非洲和中东地区设立的十多个子公司的生意。
阿联酋正好在中国飞向埃及的路途上，它是“伟中”在北非和中东地区最重要的子公司之一。老王此行是来出差督战一个重大项目，钱旦则是在赴地区部总部报到之前，先和机关领导一起出个差。
他们的航班准点起飞、按时降落。到达迪拜时是