“我傻了才跟嘉谷集团硬碰硬呢？中国这么大，哪里没有机会？用得着这么早就对立上吗？”益海集团的总经理康文杰对同样不解的下属说道。
益海集团此前已经凭借“金龙鱼”、“口福”等食用油品牌成为国内油脂加工业最重要的力量。
而在粮食加工企业的建设方面的投资同样如火如荼。从今年开始，益海集团全面进军以水稻、小麦、玉米为主的粮食加工行业，并打算推出系列品牌大米和品牌面粉等。
粮食行业占用资金多、储存难度大，具有较大风险，部分地方粮食收储企业和改制的粮食企业难以承担这种风险，宁可帮助别人收粮。
益海集团就凭借着雄厚的资金实力，在粮改之后造成的虚弱的基层国有粮库那里，同样找到了可资利用的空间，这些基层粮库将成为其在国内不断扩张的粮油版图中的关键一环。
这家已经在中国的食用油领域取得领军者地位的跨国巨头，正在谋求成为中国粮食市场上一支举足轻重的力量。
“我们在鲁省的分公司已经取得了突破，首先和基层国有粮库接触，达成了合作，又通过他们的介绍，和其他县市建立关系，开展了合作！”
“由于都是粮食系统内部人士，接触起来自然十分方便。而正在经历改制之苦的基层粮食局和粮库面对我们的合作要求也很难拒绝。”
面临着生存压力的县级粮食局和粮库面对雄厚资本的诱惑，为了自身生存发展，选择与之合作似乎是再正常不过的选择。
此外，鲁省地区的大多数粮食“经纪人”，目前几乎都在为益海集团收购粮源。这些粮食“经纪人”，以前大多是个体粮商和民营粮食企业，都有粮食收购许可证。
通过粮食“经纪人”的活动，益海集团的粮食收购网络以鲁省为中心，正逐渐向全国扩张。
在著名的优质麦产区和玉米产区鲁省，益海集团就是利用这样的收储网络大量收购小麦、玉米等粮源，疯狂地扩张，形成了具有一定规模的收储网络。
资金雄厚的益海集团在粮食局眼皮底下建立分公司，无论是对粮食局直属粮库还是本地粮食企业而言都是强大的竞争对手。即便如此，益海集团还是县级粮库理想的合作伙伴。因为和益海合作，只是代收代储，省心，而且没有风险。
当然，最重要的是……
“益海之所以如此受欢迎，是因为那些当地的小企业根本不可能和益海竞争，它们只能是益海获得粮源的工具，就是给益海打