大。
这些东西有些时候能从混乱的俄罗斯买到，有些时候从千里外的俄罗斯城市购买，还不如从国内购买来的快。
甚至有国内先进口，再出口一项物资到秋明市来，也比秋明市直接采购的速度快。
许多俄罗斯工厂的产量已经降低父降低了但国内外的需求量却没有降低多少，他们自然会优先满足国外的客户而非国内使用卢布的工厂。
要是换成其他外国公司，这样规模的动员，别说是组织了，想一下就会觉得头大。
即使是埃克森美孚这样的公司，出于法务方面的考虑，他们也不敢一口气组织上万人的队伍去一块蛮荒之地进行开拓。派遣100人的外包公司，签署严密的合同，用1醉的时间踏遍异国土地才是他们的勘探常态。因为任何海外钻井队的任何缺失，都有可能导致一打的官司。若是有人不幸受伤或死亡一一不管是怎么受伤或死亡的，无穷无尽的诉讼会让跨国公司****，后悔接单。
中国执行的是另一套政策。受伤或者死亡的国企员工，向来能够得到良好的医疗和善后。保证子女乃至家人的正常生活、就业和读书向来是同系统领导的主要工作。在石油石化这样的豪富部门，聘请工人家属到辅助部门和二级工厂免试降分录取子弟就读本厂幼儿园、子弟小学和子弟中学，降分委培石油大学，优先聘用本系统子弟就业，高比例就医于石油医院都是再正常不过的事。
可以说，中国的国企工人，尤其是垄断国企的员工，本身就享受着超国民的福利待遇，而这种福利待遇，又是当代和先代的工人们，用辛勤的汗水和孜孜不倦的劳动换来的。90年代的石油工人，仍然保持着听指挥，讲奉献的高效军队模式，就像是当年整编制退伍的军队一样。一支钻井队就是一个连，一万名工人就是一个师，3万名工人就是一个军，自上而下的组织体系完善而清晰，真要到队伍里去问。
做钻探的队长，说不定就是退役的连排长，指挥部的后清官，说不定就是退役的团营长。
长时间的磨合调配，更是强化了这种组织体系。
在苏联解体的世界里，能够维持这种模式的国家公司，也就剩下中国企业了。
曾经的苏联高官，现在的俄罗斯富商，对大华实业组织起来的“库瓦克会战”既熟悉又陌生。
说起熟悉，是他们大都经历过激情豪放的赫鲁晓夫时代，光芒万丈的勃列日涅夫时代至少在安德罗伯夫以前，苏联人民仍然具有战天斗地的精神和物质准备。