闹钟再次停顿。以查又拨动它两次。屋内的场景又变化两次。经理并没有阻止——似乎只是因为不能，而非不想。以查打开闹钟，拉出里面的一根弦，绷紧，又连续按动闹钟。
形状的碎片在屋内飞来飞去，结构体经理缩成一团，两只手防护似的交叉在胸口。“您怎么会用这个的？”
“你应该还没解释完吧。组织位置的事情。”以查没回答，专心致志地把闹钟搓得冒起烟来。
“老板。您已经看到了啊。”经理犹豫着说，“刚才的引擎就处于组织位置上。”
“如果再换个分类法去看呢？”
“如果您说的是材料配比之类的分类，那也属于一种组织位置。”
“重复性的问题呢？”
经理盯着粉尘飞溅，形状碰撞的房间中心，刚才那种从容不迫的感觉从他身上消失了。
“啊。感谢您的提醒。”他顿了顿。
“是这样，老板。”经理谨慎地开始解释。“首先，这是个很罕见的问题。即使外表再相似的事物，也会有丁点不同。‘制造’总是有误差的。
即使是因同样规则而产生的纯法则生物，也会因‘生命’的瞬时产生形成一些差别。这也会导致结构的改变。只要观察的标准足够精细，还是能够区分其中的微小的不同。”
“你是说，生命即是变数咯？”
“生命即是变数。”结构体经理点头。
以查看他一眼，平心而论，这位高大而方正的经理是他见过的最易于沟通的法则生物。也许是经常接待外来顾客的缘故，他能使用许多泛位面的词汇，还能以非法则生物的角度谈论问题。
“不过，还是会有完全相同的事物存在吧。”以查说。
他其实对这个命题并不确定。但事务所经理马上帮他确定了：
“您说的没错。”
“所以呢？如果有完全相同的事物，在组织位置上会如何标示？”
“这个……”一个缺了一角的三角从经理眼前飞过，他停了一下，“会标示在同一点。”
“那应该怎么区分两者？”
“那二者将会是同样的事物。老板。”
以查认真地看着结构体经理。
“是这样的。”经理说，“结构位置百分之百完全相同的事物，会被归为同一样东西。重复问题就是这样解决的。因为没有重复。
只要重复了，就会‘合并’。”
“没有重