动摇得最厉害的，恰恰就是“人”这一因素：假设，所有的人，都不能到达原来的工作指定岗位，原来的生产、运营体系，是否还可以如常，甚至更高效的运转？
这就象景闲大厦的装修老板，温州穆伯宏所说的：“这生意吧，一旦要养人了，就不好做了。”
当时，对于我在景闲大厦投资led大屏的时候，他就提出过这个意见，觉得我必须想办法，尽量不用人力。
后来，曾有一段时间，我也的确试验成功了：大屏的电费充足的前提下，操作间里的电脑用了定时软件，可以自动开关机，并且我用远程控制软件，及时变更广告节目，客户也可以通过远程软件进行抽查审计。这样，我就没有再在ks因为led大屏播放请专门的员工，这样就尽可能地省掉了人力成本。
可惜后来，由于市场的大环境，加上我家里的情况，导致这个模式没法继续，但对于无人可运转这件事，我还是成功实现过的。
其实不仅仅是这一次，早在广州时代，和星星一起开办了一家翻译公司，当时也实现了无员工运营：所有的译员都是线上交稿，客户也是线上收稿，至少那几年的运作还是成功的。就在那时，我就考虑过：为什么企业一定要有固定的办公地点呢？如果有网络，哪怕我在南美洲的一个小山村里，也一样可以为远在中国的客户服务啊！那时我就在想：人做为要素，可以动。
相对于地点、人的流动，其实是相对照才有的：
地动，人不动：这种状态就象某个公司的员工，因为公司搬迁地址，就这套人马跑来跑去的，还是那个公司；
人动，地不动：这种状态就象是某个公司总是人员流动大，而公司地址不变，类似“铁打的营盘流水的兵。”
人动，地也动：这种情况就是人员流动了，连他所服务的工作单位也变化了，就象来来往往于珠三角、长三角、京津冀的职业打工者，不停在这团地盘上做着各种排列组合。
人不动，地也不动：这种情况就象是这段时间，大家为了抵抗新型冠状病毒，而进行了各自居家不动的状态。整个社会，按下了“暂停”键：其实是有功能的人群与相应发生强工作属性连接的“地”发生了不匹配，才导致了大家普遍感受到的“憋闷”。
那么如果一定要求“地不动，人也不能动”，如何解决强连接人口与相关地域的强连接不被打断呢？
第一种就是：塞：这种办法就是不论常态如何，特别时期，就是采取特别手段，放下一切可能的