所谓给投资人看的方案，前面不管写得多么洋洋洒洒，最终都是要归到“钱”上来，这就和“图穷匕现”是一个道理。
关心人力和财务的部分，这是最后，也是最重要的部分，必须写得更加详实，有说服力才行。
“预测需求人数68人，其中：
项目统筹部：5人（4人为产品经理，1人为助理秘书）
市场部：8人（3人为核心设计小组，5人为外出活动小组）
产品研发部：10人（3人为高知技术人才，7人为后备力量）
业务部：20人（10人为普通客户小组，10人为大客户部小组）
渠道部：15人（1人为小组长，9人为行业渠道组，4人为地域渠道组）
客服部：10人（2人分为售前、售后小组组长，各带4名组员）
组织招聘
内部招聘、定向校园招聘、人才市场、线上人才网站招聘结合。
工程工艺要求
具体由产品研发部门来制定相关产品线的工程工艺要求标准。
方案选择
项目方案分析
方案一：单独成立一间“天礼”公司，专门用于运营此类四项业务。
这种方式的好处是目标突出，主营清晰，且不受其他业务范围的干扰，利于形成独立的新品牌，是全新“商誉”营建的最好也最直接的模式。坏处就是需要单组团队，耗资巨大，基础建设花费比较多。
方案二：就现有的几家合伙单位的现有经营范围内，增加相关的产品或服务范围，然后进行行政上松散式、经济核算上严密式的外虚内实销售。
这种方式的好处是节省人力、物力，最大限度地利用现有的企业人力、物力、财力进行扩容性的运作；坏处是由于和原有的业务切割不清楚，容易造成市场定位模糊，运营受干扰，摩擦拖诿会多，并且人员也不太有向心力和团队认同感。
实施框架
项目的目标
项目目标是能在一年内建成一个体系，两年内竖立一个品牌，并做成百年老字号的诚信新品牌，在文化内涵的基础上，陆续融入更多同类型的新产品，形成产品线和服务流模式。赢利目标是赢利额：1000万/首年，以后逐年递增，业绩达成后，可望成为集团，借项目概念上市。
具体策划
项目人力资源
上述人力资源已述，此处不赘述。