“尊敬的黄琳同志：
邮件已收悉！
根据销售人员绩效考核办法（第五版）的文件要求，各业务员的工资考核是按当月业绩完成情况进行核算的。此文相信你那有备份。在业务为零的情况下，绩效工资会出现0的结果。此时业务员暂时只能拿到岗位工资，公司扣去相关的养老保险等费用，到账的金额会低于岗位工资额度。
另外，业务员在某月可能会出现业绩超额的现象，此时根据销售人员绩效考核办法的84相关核算方法进行核算。（84以上各项任务完成率设置120的上限，若任务完成率超过上限，余下的计入下月任务。每半年结算一次。）
至于你所说的全年任务超额情况下，扣除部分能否补发之问，我短信回复“可以”。我的回复过于含糊，为此在此向你致歉。此问的完整答复是：工资考核按销售人员绩效考核办法文件执行，超额部分按照此文的44要求核算。
特此致歉！并附上《销售人员绩效考核办法（第五版）》文件。
祝工作顺利！
庞”
至少他向我“致歉”了两次。虽然我付钱，他说sorry，不过，没关系，这就是我现阶段“不妥协，不苟活”原则下生活的一次小小的胜利。也许将来，我会为此付出代价，不过，我已经在地板上了，难不成他们还要再辛辛苦苦为我再专门“挖个坑”，好把我“埋得更深”？
领导表达了，我也应该回一个象样的：
“尊敬的庞经理:
感谢您这么正式的答复，本人将严格按照公司的规定执行以前是由于我自己原因，没有吃透公司的政策，是我自己的对内学习不精，今后一定改正。
希望领导一如既往地支持xj办的工作
黄琳同志致上“
不过，不知道我是书读得太多了，还是读得太少了，关于公司的这些个规定，怎么都读不明白，反正总体意思就是，让我们没法挣到钱。不知道这样直觉和粗浅的认识，是不是就是我总在赛吉越混越差的原因。
之前呆过的方正、华硕、杂志社之类的工作，工资政策都很清楚明白，就算是小学四年级文化的人，也一样能看懂，不知道为什么，这里的政策的制定者，是不是都是从来没有在一线打拼过的学问深后的博士后或者研究生写的制度，简直就是狗屁不通嘛！写那么复杂、晦涩、让人丈二和尚摸不着头脑，忽悠、糊弄我们这样高智商、低情商的人，简直就是，写这个政策的，是一头猪！