“广阔天地，大有可为！”
伟人的号召，到今天为止，也不过时。我依然坚信，在家乡，我可以做出一番“大事情”来，至少，把广州与xj这相差的几年“时间差”一打，就可以了啊！
照在赛吉6年的工作经历来看，这50万的收入，按赛吉的游戏规则，想以6个点的提成比率，从赛吉拿到手，就如痴人说梦一般。能从这里拿到10万，都要笑到抽筋了。所以，最大的可能，还是要靠自己。
目标订好了，下面就琢磨两块儿：“开源”和“节流”。
“节流”好说，我能花的钱，就这么几块儿：“交通费”，尽量公交，实在需要的话，偶然租车用用；“手机通话费”，四支手机，研究好各家的优惠条件，用干净好处；“业务餐娱交际费”，能省则省吧，尽量想些置换的法子，用其他的好处对等地换取资源，就象陕西的赵总他们那样，一方面给电信找到了进入校园的路，另一方面换得了电信施工的资格；生存基本的“吃穿住”，先“啃”着老爸老妈吧，我可以尽量多地做力所能及的家务活和陪着二老开心作为补偿。这样一来，“节流”的事，就可以尽量地做到花最少钱了。
办最多事，就得到“开源”这段了。
在广州十年，工作过那么多家单位，跨了三个行业：“it、媒体、通信”，朋友交了一大把，随便整整，都是路啊，我的“源”，其实很多，不只是“赛吉”这一条的。只是我一向分得清主次，“赛吉”是主，其他是次，综合进项最大化，就可以离我的50万年目标更近一步。
把能做的事列了一个遍，“what”的问题解决了，现在就要解决“how”的问题了。
“赛吉”的的事，就通过“赛吉”这个现成的平台，这没有二话；“赛吉”之外的事呢？哪些通过代理商去整，哪些自己就搞一摊子出来，自己做自己的代理商？当然，网店能解决地，就尽量多地通过网店来解决，毕竟国家相关制度还不够健全，还能省点儿事。
到底是“借壳”而是“建壳”？这个选择题，让我头痛了好几天。
“借壳”的话，就是齐总的公司，她力主我进入她的公司。但长远地想，我做了，还是在“为他人做嫁衣裳”；“建壳”的话，就是要把创业的痛苦，再来一遍。这已是第三次创业了，失败的教训还在，这一次，我能成功吗？
嫂子说，家人可以出手相助，我也希望啊，独自一人，再强也是假的；雇人的话，不一样需要对陌生人，防啊掖啊的，培