“军工科技项目研发，持续下去，但是我们需要扩大民品方面的投入跟精力，不能再像之前，民品可有可无，甚至建立起来，都不再去怎么理会”
谢凯见众人没有再坚决抵制搞民品，只是担心如同国家那样侧重点转移，大量项目下马，心中舒服了很多。
“之前就说了，搞技术的人，不需要考虑经费问题。经费问题，应该是管理层考虑的问题。在目前情况下，我们需要更多的经费来源。开源节流，不仅要节约经费的使用，更得开源”
对于这方面的事情，谢凯考虑的很多。
基地里面，几乎一直都是他一个人在搞钱，之前还能靠着卖军火把钱挣够。
现在不行。
民品才是最大的经费来源，359坦克等武器装备，很难再遇到如同伊拉克这样的客户。
没有军工系统，但是却又有着丰富的资源，而且掌控政权的人还得有想法，疯狂地扩军备战，要不然，这就没有太大的可能卖出大规模的装备。
“所以，我提议，基地管理方面，必须做出改革，军品跟民品事业部分开。以民品的利润来补充军品技术研发缺乏的经费”谢凯把自己的想法给说了出来。
基地到了这样的程度，必须做出改革。
管理更不上不行。
“国际上最顶级的一些工业公司，就是军品跟民品同时发展，齐头并进的。如同美国通用、法国阿尔斯通、德国西门子、英国罗尔斯·罗伊斯公司等，哪一个不是民品跟军品同时都在发展？他们在军工科研领域中，谁能说不行？或则说因为偏向民品事业的发展而影响到军品技术的发展了？”谢凯最喜欢的就是举例。
通用、阿尔斯通、西门子等公司，都是国际军火巨头。
技术力量都是最为顶端的。
谢凯对404的定位，其实就是成为那样一家巨头军火研发生产制造公司。
他知道未来几十年国内军工会发展到什么程度。
国内的制造单位中，还没有任何一家公司向这些国际巨头发起挑战，真正成为世界上的综合巨头。
404要想实现老一辈的那种想法，就必须涉及到方方面面。
科研，顶端设计，高级制造等，甚至可以在国际上刚刚起步的智能化领域中走出一条非常不错的路，比如，通讯市场。
可这么长时间以来，中兴即使已经开发出了技术，甚至在巴基斯坦获得了订单，也没有利用起来，到现在，基本上都没