生产线，要不然，也不敢在96年的时候率先发动价格战。
要发动价格战的先决条件，就必须降低成本，而且寻找到利润增长点。
长虹发动价格战，实现了产业的快速集中。
同样也是因为价格战之后没有找到盈利模式，最终丢失了行业老大的地位。
“价格战，是用来清理彩电行业门户的手段，但不是我们公司以后发展的目标。而目前，国内引进的生产线已经超过了120条，生产单位超过了上百家。目前彩电市场持续火爆，很多公司引进的生产线因为芯片等关键零部件的供应跟不上而产能不足在这样的情况下，还有更多的单位在谋划进入这个行业，我们必须提高行业准入门槛，没钱，没技术实力，去搞服装啥的就行了，玩什么电子产业？”郑宇成一脸傲慢地说道。
国内的彩电情况，通过谢凯，他了解了不少。
觉得那些公司为了利益，根本就没有考虑以后怎么样，没有想过大家都进入了这个行业，以后什么情况。
反正以后什么的，跟现任领导已经没有什么关系了。
政绩出来了，领导都升官调走了。
所以，未来将会有更多公司看到彩电市场的利润而进入行业。
到95年的时候，国内彩电生产厂家超过200家，还有更多的公司准备进来，全国设计产能超过4400万台，而实际产量刚刚超过2000万台，销售额不足2000万台。
有些厂的生产线建设完成后，几乎没有生产。
这样一来，就造成严重的产能浪费，重复建设严重。
这也是长虹发动价格战的原因。
“一旦价格战启动，在没有分出胜负之前，可能都会很惨烈而在这个过程中，我们的盈利从何而来？”倪润峰提问道。
从知道郑宇成他们要搞价格战的时候开始，他就一直在琢磨这个问题。
价格战绝对是吃力不讨好的。
别说现在，就是谢凯的那个世界，倪润峰也是没有找到价格战之后的盈利点。
这样一来，最终长虹就只能成为其他同行引以为鉴的经验教训来源。
“第一，市场分级。这就需要我们在未来彩电的研发上投入巨资，一直保持技术领先，通过高端产品盈利，中低端产品挤压我们竞争对手的生存空间；第二，建立两套模式，国内市场保持规模生产来分摊成本，大力开拓国外市场，先不说利润，仅仅是出口退税，这就是很大一笔利润了；