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第703章 做CEO就是要多学习(1 / 4)

“给第三方开发者信心?”舒尔霍夫略微楞了一下,试图用他在游戏机行业的等价概念置换理解,

“哦,您说的就相当于是那些跟咱签了独佔协议的游戏开发商,一个性质吧?我们有时候会跟大力推荐的爆款游戏开发商签独佔协议,防止他们同时跑到任天堂那里发同款。】⑨八】⑨八】⑨读】⑨书,.2≧↗

您是觉得,将来给王安电脑开发应用软体的第三方用户,也有可能被苹果或者微软挖走?”

舒尔霍夫的这个认知,略微有些偏差,而且没有抓住问题的关键,也就没有充分了解其严重性。

不过这也是没办法的,谁让他的全部认知框架,都是在四五年的游戏机产业里搭建起来的呢。这个思维惯性和路径依赖,是扭转不过来的。

顾骜略微用手指头揉了揉太阳穴,为自己没有把舒尔霍夫贸然调到王安电脑来当ceo,而感到庆幸。

果然还是术业有专攻,认知有局限呐。

不过这也揭示了一个问题,以后顾骜应该尝试让各个子公司的高管,进行尝试性的业务对调,开拓他们的眼界,让他们不会手里拿着鎚子,看什么都是钉子。

这一招后世阿狸巴巴系就经常用。

毕竟马风是国内数一数二的人力资源高手嘛,几大巨头的老闆里,其他都是技术或者营销驱动型的,唯有马风是笼络人心型驱动的,这人最大的本事就是忽悠住一个团队,非常团结为他拼杀。

阿狸系这招的具体应用方式,一般是在一项业务进展得非常好的时候,就居安思危,把负责的高管和另一个效益还不怎么好的事业部的高管对调,然后做一段时间,鑒别一下“这个业务之所以大赚,是他个人能力好,还是业务本身好。是只有他在这个位置上能大赚,还是随便换一条阿猫阿狗上去都能赚”。

{用马风的话说,就是晴天的时候就要修房顶。下雨了就别修了,来不及,反而会迅速失血失温,把自己冻死。所以下雨的时候只能拿个盆子接漏水,保存体力,熬到天晴再修。}

这种调换,一来可以消灭认知固化,二来可以防止有些人躺在错觉的功劳簿上,觉得不用进步了,贪天之功为己有。最后,这一招也能彰显公平公正,确保内部持续团结,内斗比其他巨头少得多。{当然内斗还是会有的,不可能彻底消除}

相比之下,这方面人力资源公平性工作做得最差的巨头,就是后世的度娘家了。【←八【←八【←读【←书,.2↘

度娘有一个

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