懂财务报表，老子可看得懂。特么的，老子哪年‘双11’亏过钱？今年不光亏了钱，还特么的亏了70几万。你说！这些亏损哪里来的？”
“人工支出。”
“你现在明白是人工支出？老子特么的把3多个人白白养了一个月。一个人白发5千块钱啊。不是，白发7千块钱啊。比老子自己的快递员发的工资还高。老子特么真是脑子进水了，信了你的鬼话。什么策略？屁的策略！2多万扔进水里连声响都没听到。”
话。办公室里站着的另外七八个人更是一言不发。这些人是头一次看到梁朝雄对他这位大红大紫的下属发火。
这个小周不是老员工。他来捷音快递尺县公司一年都不到。虽然是新人，但小周却凭着自己的手腕很快就得到了梁朝雄的信任，委为左膀右臂。
梁朝雄看这个小周管理能力不错，调他去做运营管理。小周做了一个月，向梁朝雄建议说公司的人太多，可以精简，并且直接拿出一个精简方案来。
梁朝雄看了方案很满意，让小周开始执行。
但是小周却并没有执行。
招聘人的事情他可以做，解雇人的事情他能做吗？打死也不愿意做。这不是得罪人吗？
小周又向梁朝雄提了另一个建议，从外面找一个咨询公司来提精简人员的方案。
“这是什么意思？”梁朝雄不明白小周的方案提得好好的，为什么还要再花钱找咨询公司。
“梁总，您想啊。这个精简人员的方案不管是谁来执行，人家不都说这是您梁总的意思啊？花点儿小钱从外面找一个咨询公司来提方案，那么方案就是外部的客观方案，是专业意见。这样砍编制、砍人员就有了合理的依据。对不起了，不是咱们想解雇你们，是专业的咨询公司要解雇你们。”
梁朝雄马上就明白了其中的奥妙，一拍脑袋“好主意！好主意！”
小周果然找了个咨询公司，花6万元做了一个人力资源优化的方案。
其实方案的内容就是小周最初的版本，咨询公司无非是做成了一个精美的ppt，再找一个口齿比较伶俐的咨询师做个公开讲解而已。
接下来的两个月，小周大刀阔斧地给梁朝雄砍掉了四分之一的人员。
但是，世上没有不透风的墙啊。这个小周来之前大家都是你好我好大家好相安无事的，小周一来把一批人给搞走了。公司里一片怨声载道。
不管公司的管理层和普通员工怎么看待这个小周，梁朝雄对