但小家电的调整势在必行，场地有限，品牌有限，刚好卡在瓶颈口，提升空间有限。整体厂效偏低，厂商和我们都赚不到钱，只是维持经营品类，只是温饱，绝对达不到小康，更别提电讯卖区那种富得流油了。
要是没尝到甜的滋味，可能就一直不觉得苦。但知道了蜜是如何甜。再想甘于平凡过苦日子就是很难。
领导们在电讯卖区看到了奇迹，认为我有潜力可挖。不断督促我提升小电的经营。小家电不同于电视和冰洗都是厂家直营或大的品牌代理商，商场管理干预影响效果十分有限。
除非拿钱做自营，或办理大额承兑，或投入资金搞大型促销，这都是于我来说，是个梦一般的可能。我没那种命，轮也不会轮到我。怎么会？怎么可能！
在业务部几次督促下，我的设计调整方案几次出稿出图，都被无情否决。倒霉催的，业务副总年后也轮岗了，王总不再管我们去管了鞋帽，鞋帽主管副总，就是原家电副经理牛经理的嫂子，开始管我们。
家电是泼皮破落户，庙小人穷妖风多，在公司都是有名的。穷山恶水出刁民，大家管不了，小家赚不到钱，也不服管。哪有穿品类鞋帽油水大。厂商有利可图，自然善解人意。
店里轮换，又由不得她不同意。我和于丹历史渊源，不受待见是自然，其他主任都是新提的，在她眼中那是攒鸡毛凑掸子，就没没一个懂业务的正经人。干啥啥不行，干饭第一名。都是混饭吃的，不知道店里咋想的还整这么多人。
店里原来的主任是谁也都不爱来家电，厂商和员工都是刁民，都管不了。年底分红奖金，少的可怜。关键店堂还月月扣钱，消防也老不合格，老是挤占消防通道，说也不听，店里罚款，主任还是受罚第一人。
事实就是如此，工总的想法是因地制宜，家电人管家电。可新来的副总张总不乐意啊，她是原针织老经理，妥妥的穿品人，管什么家电啊？乱弹琴！
关键是既得利益啊，一下全没了！辛辛苦苦经营那么多年，一句走马换将，就啥也不是了。厂商向来利字当前，鼻孔朝天。平日里点头哈腰，尊重的只是位置，而不是位置上坐的人。
人走茶凉，翻脸比翻书还快。张副总是憋着一肚子火，无处宣泄。只能憋着，很多事，只能意会，不能言传。
能节后调整，工总已然厚道。她只能暗气暗憋，除非不想干了，要不只能无条件服从。这就苦了我们。
好不容易忙完春节，本来可以放松几天，一年之中就