日子又恢复了平静而忙碌。我的身体也逐步康复。我又开始健步如风。小慧脸上也恢复了甜甜的笑容。安顿好后院，开始集中精力抓经营。
我店家电由于是后起步，无论从经营面积到百姓认可度都弱于竞争店铺白金大厦。弱小的销售额导致厂商支持力度和对手无法比，一个天一个地。进货量在那摆着呢，人家月销上百万和月销十万的进货量如何能比。
经销商品直接导致我的返利点数和赠品，进货价格各方面都有很大差距。
联代销商品，名义上价格、赠品政策统一，但实际上，销售中价格偷偷让利或赠品多赠是司空见惯的事，只要不被竞争店铺抓到，厂家都睁一眼闭一眼。
说是抓到乱价，厂家会一次性罚款十万，也只是说说，从来没被执行过。彼此都是心知肚明，吃相别太难看，别太肆无忌惮就好。违规人人有，逮不住是高手。
商家与厂家的关系，就像家长和几个孩子，那个孩子优秀，即使偷嘴多吃了，家长大都雷声大雨点小，吆喝两声，要等兄弟一起吃，也就算了，不会真的出手打孩子。
优秀的孩子多吃才能长大个，才会更有出息。
再说资源就那么多，就是谁多吃一口的事，少吃的也不会饿死。那个孩子有本事了，都是家长的骄傲。属于肉烂在锅了。无所谓的事。
白金大厦一方面销售额巨大，需要高进货量周转。一个是财大气粗，为了争取更好进货返利扣点，经常给厂商办理百万承兑银行汇票。
就是一次先行在银行给厂商预先支付一百万元，货是分期陆续到店。店铺担保，银行贷款给厂商一百万，最多三个月后，店铺负责连本带利返还银行。
白金大厦有强大的销售支撑，经常性的办理该业务，月办理一次都属于正常。良性循环后价格赠品，劲爆的好的机型都倾向于白金大厦。
我们是恶性循环，价格不行，紧俏机型没有，赠品数量和白金大厦比也少得可怜。
销售才是硬道理，不办理承兑，真是无解了。咬咬牙，我硬着头皮去找工总。
我店穿品类经营很好，全市排名第一。公司在银行的承兑汇票额度都给了穿品类。我店的EEDS羊绒和波司登羽绒服都是省级总代理和工厂直营店，对外零售同时兼做批发业务。
承兑一百万给家电，到头来，剔除税收，扣除银行利益，利润所剩不多。承兑一百万给穿品，一至三折的工厂直营进货底价，零售熟人买才会六至七折，日常零售都是八