，有天从菜市场买了只鸡带回去喂着玩，后来，两个人每天吃过晚饭最大的乐趣变成了在院子里追着鸡跑，比赛谁先抓到那只鸡。”
路文涛嫌弃老谢故事讲得太平淡，眉飞色舞地补充：“你猜那只鸡最后怎么样了？那只鸡被两个禽兽天天折磨，不堪其辱，疯掉了。你知道鸡疯掉之后这两傻逼无聊得干嘛去了？比赛爬树！天天吃完晚饭就爬宿舍旁边的一棵树，树皮都让两傻逼给蹭秃秃了。”
老谢笑得合不拢嘴，笑完了又叹口气：“希望小强同学能在乍得坚持下来，不然我们又要找人去换。”
钱旦听着两位兄弟讲故事，从心底里感慨：没有一个又一个“老谢”、“路文涛”们在公司海外业务起步阶段的寂寞、艰苦、勇敢、坚韧，哪里会有如今四处井喷一般的业务发展？
虽然仍有坏消息，但是钱旦开始心里有数，实实在在的进步已经可以预期。
机关承诺补充给他们几名中方骨干；他和三家国内分包商建立了直接的联结，在他的忽悠下，他们终于愿意加大对北非中东软件服务资源的投入，准备了二十多个工程师在国内学习相关产品。
本地新员工培训班结束，不管他们学习得怎么样都赶鸭子上架，苏丹人回苏丹、突尼斯人回突尼斯、四个埃及人最厉害的阿马尔和谢里夫计划一个去马尔代夫、一个去约旦，支持子公司的项目去了。
他们整理出来第一批讲软件项目需求管理的案例、专题报告，剖析“北非中东”过去的合同中对客户需求的胡乱承诺及导致的恶果。钱旦隔三差五发个大邮件，把案例、专题报告大范围群发出去，得到了上下左右的强烈反响，总算开始把大家对软件项目交付特点的理解同步在一个频道上了。
钱旦和老谢两人不能呆在开罗做办公室里的将军。他俩商量好了瞄准几个重点国家的重大项目，争取打几个漂亮仗来提升内外部客户满意度，树立团队的品牌。他俩计划分头出差，老谢去突尼斯，钱旦去苏丹、叙利亚。
四位埃及本地员工约他们在尼罗河边的“Friday’s”餐厅共进晚餐，在各自出差之前互相饯行。
老谢偶感不知道风热还是风寒，本就在犹豫要不要去，他的妻子小玲一个电话过来令他更出不了门。
老谢和小玲每隔三天都会在电脑上用“Skype”通个电话，这天晚上小玲却是直接拨的老谢手机，似乎是商量的语气，又似乎不是：“有个事情你能不能跟你爸妈说一说？”
老谢吃了感冒药，早回了宿