63. 抄家(3 / 4)

历史资料搬走了,至少不影响工厂和销售公司目前的正常运作,还是比封掉财务部的情况好多了。

方自归向严队汇报了和杰罗姆交涉的结果,严队道:“那好,现在开始搬。”

严队一个电话,工商局来了两辆面包车和七八个人,然后都没下班的财务部的小姑娘们,就从文件柜里把销售公司的财务文件全挑出来,一本一本地交给工商局的人装车。

陪在严队身边,看着一个个文件夹被装上车,方自归心情有些复杂。

严队手里拿着一条鸡腿,边啃边对方自归说:“我看你们公司,也就你还懂点儿事儿。销售不是不归你管吗?那你通知一下你们公司的那个什么杰罗姆,让他明天早上九点到工商局来找我。一定要上午来啊,下午我没空。”

“好的,我保证他一定准时到。”

那些财务资料,两辆面包车竟然还装不下,所以又跑了第二趟。

方自归在财务部办公室陪着工商局的人取文件,心想杰罗姆玩新官上任三把火真是玩出了火。

新官吧,上任以后都有烧三把火的心理需要。方自归刚上任总经理时,也烧过三把火,否则不能表明工厂走进了新时代。但方自归这三把火,烧得相当温柔。方自归的第一把火,是增加了每周的质量例会,还做了一个“质量问题及改进措施跟踪表”,列在表上的问题和行动计划,每周讨论并更新改进措施的状态。以前工厂比较粗放,出了比较大的质量问题才开会讨论,没有例会。方自归的第二把火,是请了一个顾问公司,工厂开始在顾问的帮助下导入比较正规的5S管理。方自归的第三把火,就是部门经理跟年终奖挂钩的不少业绩指标是定性的指标,方自归基本上都进行了量化。这三把火,都不是什么伤筋动骨的事情,只能算文火,而杰罗姆是爆炒,可不就炒爆了嘛。

方自归突然想到,杰罗姆的大火与自己的文火如此不同,除了主观的性格原因以外,也有客观原因。就是工厂过去的一些做法,自己不会也没必要一概否定,因为自己升上来做总经理前,在工厂里已经做了两年的生产经理。而对杰罗姆来说,多卡门业中国区销售公司非常的新鲜,销售公司的现状完全是别人的遗产,把销售公司好好烧一下,更能凸显自己的价值。正所谓“不破不立”,杰罗姆在迪拜混了那么久,终于得到机会到中国建设社会主义,肯定应该多少带来一些波斯铁骑的强悍作风。

“确定剩下的都是你们生产公司的文件?”严队问。

“确定。”财务部经

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