的钱包。这里的资料都是重要证据，如果谁往外拿，我可以抓人的哈！明白吗？”
财务经理战战兢兢地回答：“明白。”
人事经理和前台小姑娘看到今天这个阵仗，还比较自觉，都没有下班。方自归吩咐前台小姑娘给严队和他的两个同事泡茶，又吩咐人事经理：“叫司机马上带你去买一条中华烟，再带个打火机，记得开发票。”然后，便紧急拨打费承武和杰罗姆的电话。
来来回回跟费承武和杰罗姆打了一通电话，又跟东北的区域销售经理打了个电话，方自归才搞清楚事情的来龙去脉。原来，这件事的直接原因是一个订单，而本质原因还是杰罗姆的新官上任三把火。
杰罗姆对中国区的业务有些了解后，就开始玩新官上任三把火，在销售公司内部进行了大刀阔斧的改革。比如，改革销售员日常管理。以前罗纳主要看销售业绩，不太过问细节，而杰罗姆不但看销售业绩，还看每个销售员的工作细节。比如销售员就必须要开始做周报，每天拜访了什么客户，每天项目有什么进展，都必须要填周报，然后上报给区域经理，区域经理再上报给杰罗姆。杰罗姆又把销售公司月度运营会议的主要输入——月度业绩报表的格式完全推到重来，销售新订单、结收入、应收账款、成品库存天数等等数据，能够追溯到各销售区域，再追溯到每个销售员，搞得一些销售员叫苦不迭。
杰罗姆烧的三把火里面有一招叫“杀鸡儆猴”，这一招中西通用，只不过在欧洲叫“beatthedogbeforethelion”，打狗给狮看，其实套路完全一样。为了刺激销售员们产生更强烈的兴奋，杰罗姆计划轰轰烈烈地干掉几个业绩不好的销售员，给其他销售员敲敲警钟。于是，杰罗姆根据他改版过的月度业绩报表，轻松地遴选出大连的一个销售员，做为第一条在狮子们面前挨揍的狗。
这倒霉销售员正好刚丢了一个大单，杰罗姆和东北的区域销售经理便赶到大连，与这销售员面谈，谈到要开除他，销售员当场急眼了，落水狗自己变成了狮子，几个人差点儿没在会议室里打起来，幸好被保安制止了。这个情况，也说明杰罗姆还是不太了解中国。要打落水狗给狮子们看，可以在江南水乡选一条温文尔雅的狗，干嘛打第一条狗非要大老远跑去民风彪悍的东北打呢？打一条上海本地土狗的话，怎么可能会在会议室里打起来呢？并且，杰罗姆也确实有点儿过分，他认为他开除业绩不达标的销售员天经地义，所以一点儿人情味都没有，离职赔偿金给人家N+1的底薪，而