司了，导致整个百货业都在走下坡路。这变化，是席东海脑子一热裸辞时，没有想到的。
进百货公司当经理无望后，席东海修改了简历，做了三个版本的简历，分别针对销售经理、营销经理和培训经理这三种招聘岗位大量投简历，也不管是什么样的公司。可席东海没想到自己不受欢迎的程度，远远高于市场的预期，投了一百多份简历后，才终于有一家美国食品公司通知席东海去面试。
一番交流后，给席东海面试的那个澳大利亚籍的公司总经理总结说：“你的英语不错，但是就全国销售总监这个职位来说，你的经验不够。你以前做得是商场营销，我们是做产品营销，这是两个概念。”
席东海急了，说：“先生，我不怕跨行业，我学新东西很快，我可以给您举个例子……”席东海滔滔不绝地讲他过去的成功，说他怎样从零开始，把钟表业摸熟了，在半年内做到了那个区域的第一名。
澳大利亚人提起笔，一边在白纸上画图，一边对席东海说：“你看，现在你在A行业的经验值是10，但你一旦跨到B行业，你的经验就归零。等你在B行业有了10的经验值，你再跨到C行业，你的经验又归零。等你在C行业的经验值达到10，另外一个人一直在A行业，他用了同样这段时间，一个台阶，两个台阶，三个台阶上去，他在A行业的经验值已经是30了，你依然在C行业10这个高度上。”
面试失败了，而这次面试，给席东海的触动很大。
思考了很长一段时间，席东海再次修改了简历，而且只留下来一个版本的简历，决定此后找工作和做工作只在一个方向上努力——市场营销。
此时的席东海，连营销方案怎么做还没什么概念，这可真是一个重大的转折。
韩不少看着报纸上丝绸厂破产倒闭的公告，非常惊讶。韩不少想起当年丝绸厂不让自己辞职，自己偏要辞职，后来是自己直接不去上班，他们只好做开除处理的。现在看来真是走对了，当时如果不走，现在也要逼着你走，而且走得非常凄惨，那还是早早加入符合市场需要的方便面社会化大生产好。
甄语所在的电子厂合资后遣散冗员，还有买断工龄的政策，而这丝绸厂倒闭，工人们直接下岗，是拿不到多少补偿的。这一年是“国企三年脱困”目标提出来的第一年，改革力度不可谓不大。报纸上说，改革大型国企用债转股、技改、上市这三招，改革小型国企用的是关、停、并、转这四招，丝绸厂做为连年亏损的小型国企，符合中招的条件，