奉天，约见了奉天数控老板何山。
何山是工程师出身，当年也任职于国内四大机床厂之一，
曾经的华夏机床，也有过一段风光的时光，2008年是我国机床最辉煌的一年，
当年我国机床产业拥有700多万台的销量，遥遥领先当时米国的240万台以及岛国的140万台销量。
但就在这种繁盛的背景下，接下来十年，我国机床却在快速陨落，
而这一切，都是由于国外公司的中低端陷阱策略。
所谓中低端陷阱，就是曾经在高端数控机床上，我国企业也曾尝试过自主研发，
但国外公司应对的策略是，凡是华夏不能自主制造的，国外品牌便高价出售或禁售，
凡是华夏实现自主突破的，国外企业立刻低价倾销，让华夏企业的巨额研发费用打水漂。
在这种情况下，对于华夏企业而言，最明智的选择就是放弃投入多、研发周期长，并且即使研发出来，也会立刻因为国外公司倾销策略而颗粒无收的高端数控机床领域，
转而都去生产那些利润虽然薄，但没有太多研发投入，立马生产立马就可以回笼资金的中低端数控机床领域，
导致高收益的高端数控机床领域这片蓝海国内没人去做，而中低端数控机床领域这片红海却时时刻刻在进行着惨烈的厮杀。
也正是这种恶性循环，导致我国和国外高端数控机床技术水平的差异越来越大，
好在有一批有识之士后来也发觉到了这个问题，自己开公司，奋起直追，
而何山就是这一批有识之士中的一个，当年就是四大机床厂之一里的总工程师，
后来四大机床厂没落，他便自己创办了这家奉天数控机床有限公司，投入大量资金和技术去研发高端数控机床，
也取得了不少成果，包括最先进的五轴联动数控机床，也已经有所突破，对于很多高端的机器零部件也都已经能够生产。
但毕竟经年累月技术差距的积累，所以在精度、稳定性、可生产零部件种类这些方面相较于国外依然还是有着不小的差距，在扩展国内市场和打通国际市场这些方面还是举步维艰。
吕建国来拜访的时候，何山刚下车间和工程师们一起调试完研发部新研发的设备，
他既是老板，又是总工程师，会亲自盯产品包括参与设计和调试。
所以他下车间出来身上还穿着车间服，粘着机器的油渍，脏兮兮的。