上,梅制定的石狩屋经营の企画。
主要策略就是在20世纪70年代,吉野家、松屋、食其家的连锁餐饮巨头,忽略的小城镇里开设连锁餐厅。
吉野家,不会把店开到人口少于5万的村、町;
即使是食其家,也不会考虑人口少于1万的小地方;
石狩屋的原则,是即便人口只有5000左右的村町,石狩屋也会开店,而RB全国这样的村、町非常多,所以,可扩展的空间非常大。
先通过向外扩展渗透市场,然后回头铺满整个市场。
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20世纪70年代,吉野家、食其家这样的全国性大企业,已经通过在全国各地建立分店占得了先机。
初诞生的石狩屋,显然没办法支持类似的经营模式。
不过,当这些大公司争相从一个大城市发展到另一个大城市时,他们变得太过分散,深深陷入城区规划、本土餐饮保护、不动产的游涡之中,
反而将城市之外的大好发展机会留给了石狩屋。
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抢占真空。
是这一策略的关键。
避开那些竞争激烈的大城市,填充营业疆域,一个村接着一个村,一个町接着一个町,直到铺满这一地区的市场,
此外,这一策略可以省下一大笔广告费。
在这些主要是偏远村町地区,把店从一个村町开到另一个村町……
通过人们的口口相传,村镇封闭的人情关系网络,就能很快地把石狩屋の蒸馒头信息传递给顾客,不需要借助任何广告宣传。
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20世纪80年代,当石狩屋在北海道416家店、在青森县拥有215家店、在岩手县280家店的时候,整个RB都知道“石狩屋の蒸馒头”……
每个人都翘首以盼,希望石狩屋把店开到他们镇上,可以吃上RB最好吃的蒸馒头,那种消除疲惫,回复体力的神奇料理。
通过这种方式,石狩屋通常只需要发送一次新品的广告,而不需要在报纸、电视上做很多广告。
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【阳泉酒家】系统的加持下。
北海道炭矿自治体联合の失业煤炭工人,只有两个周培训,就可以掌握【一代宗师】熟练度的蒸馒头料理。
其实,不用培训,直接进入石狩屋工作,就自然会在【阳泉酒家】的BUFF之下,掌握宗师等级的蒸馒头