面的努力也逐渐取得了部分一定的进展和突破，我利用这些新开发的中小型的客人，他们的客户或是母公司都在台湾，我则是把昆山这边当天拜访的详细情况根据他们的出口情况一一写邮件给台湾基隆，台中，高雄港的各个同事，也抄送给了华东区总裁，请他们协助拜访台湾的收货人并且再反馈交换信息，二头同时联动，非常有效果有作用，很快属于我们自己的台湾航线的业务利润也开始不断不停的上涨起来。
一个公司就象发动机一样，需要各个齿轮部件之间的高效率的啮合配合，而不是这种阳奉阴违的配合，才能够让企业进入快速发展的轨道；在这个公司半年来第一次深刻体会到了什么叫内耗成本，也让我对这个公司第一次有了做不下去的想法。