的加入，YQ积累下了大量的用户，早几年做得风生水起，风光无二。
原始用户数量巨大，本是值得开心的事，但就在这时，王珂遇到了瓶颈：累积了这么高的流量要如何变现？如何盈利？不盈利，YQ接下来就没办法继续扩张。左思右想，视频网站除了贴片广告，没有天然的变现方法。
迫于来自董事局盈利的压力，王珂地做了一个错误的决策：她将用户流量贩卖给了几家巨头互联网公司。从那时起，各种页游、软件类广告开始以捆绑的方式出现在YQ用户的电脑上，一时，用户投诉量大幅增加，YQ的使用满意度迅速下滑，流失了大量的用户。
此前，国家的版权管理主要是针对音像制品，在这个过程中，国家正式出台了相关条例来限制互联网平台。
混战中崛起的视频平台DE则瞄准了时机，适时出手，来势汹汹。DE的靠山是一家互联网巨头，资金充足。早期他们提出了无捆版，绿色上网的理念，完全免费地让用户使用它们的视频平台，这种营销方式看起来似乎没什么特别，但在那个特殊时期成功让DE挤进了市场，并一步步发展成为行业龙头。
反观YQ则陷入了被动，元气大伤，市场份额从原来6成降低到1.8，在这场视频平台生存大战中苟延残喘着。要不是YQ背后的投资人实力雄厚，想必也早就像其它小的视频平台一样被合并，或者直接关门了。
这件事，使得王珂在公司的地位一落千丈。董事局的老人们本就不满意这个年轻的女人平时说一不二，不讲情面的作风，这下王珂更是被抓到了把柄，老人们联合起来要把她踢出局。