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第一百一十一章:管理企业面对的问题,找不到标准答案(3 / 3)

愿,无论每个人做什么选择,都是他们的决定,应该尊重,不要指责,那样会让他们压力更大;

第二:SM公司对员工提供了相应福利,从治疗来说,员工不会有太大经济负担,医疗保障的政策和流程,人事部门要及时和家属沟通,减缓家庭焦虑;

第三:虽然生病是特例、也不希望多发,但公司有必要制定员工万一生病的情况下,从如何汇报、到岗位安排、治疗期等一系列措施,完善公司的制度,让员工在万一遇到这种情况时,有参考依据,避免让员工陷入道德与人性挣扎。

Aimee也看了这两封草稿,她这才知道,其实白昼把什么都想过一遍了,但他不能提前去按这个发送键,这就是他说的第三条:在公司管理的过程中,只有相对完善的制度,才能避免把员工置于道德和人性挣扎。如果白昼他们公司,有员工生病了就一定要主动报告的制度,那就犯不着其他人去纠结;如果有生了病公司会如何处理的流程,生了病的人就不会只有恐惧。

不过,这就是经营企业啊,管理者总是在遇到层出不穷的问题,只能面对一件、处理一件、总结一件、完善一件啊,哪里来的标准答案呢?

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第三部:自创民企

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