416、数字经营(3 / 3)

很大,我有个想法,不知道可不可行。”

“洛总您快说。”

支付团队也在为这个事情发愁,都迫不及待地想听听老板的想法。

“我们移动支付不能仅仅只是帮助客人解决收银的需求,人家店铺收现金也是一样的,只是麻烦一点而已,想要获得商铺老板的信任,必须提供更有价值的服务。”

洛修顿了一下,继续说:“例如我们可以做一个数据经营系统,通过我们的系统,商铺老板可以很直观地看到不同时间段的成交金额,客单价,商品数量排行……

也就是说,可以通过这个系统的数据分析,帮助商铺老板解决经营上的问题,调整成本支出,不停完善商店的服务标准,从而提升商铺的营业额及利润。

我们赚的不是像POS机那样的刷卡费率,而是一整套数字经营系统的服务费。”

还有一点洛修没有说,未来是数据化的时代,如果全国经营数据都到了洛修的手里,这些数据的价值将不可估量。

更重要的是,未来支付宝、微信肯定会进来抢这一块的市场。

如果只是单纯地做支付,那么可替代性太强了。

商家必然也会挂上支付宝和微信的收款码。

想要降低可替代性,让商户不轻易更换收款方式,那就要提高商户的更换成本。

如果在前期能够免费提供商家一个非常好用的数字经营系统,让商家对这个系统产生依赖,自然就增加了商家更换其他支付的成本。

后续还可以持续地提升服务,让商户离不开饭团的服务支持。

即使同行提供同样的经营系统,但历史的经营数据是没办法一键迁移的。

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