邓伟强一回到自己的办公室就立马着手各车间名称的事。拟定完成之后，他就通知后勤部去就近的广告装饰公司给各个车间做上黑字铜牌。
下午5点，所有铜牌全部安装上墙，邓伟强亲自在厂区巡视了一番。原联合车间的门口挂上了“生产一车间”的方匾，二期车间门口挂上了“生产二车间”的方匾，腰线车间也挂上了“腰线车间”的方匾。原来的釉料车间改为了“一车间釉料工段”，原来的原料车间改为了“一车间原料工段”，对应的二期原料、二期釉料改为了“二车间原料工段”、“二车间釉料工段”。原来的两个压机车间也统统改为“一车间压机工段”、“二车间压机工段”。以前的包装车间或者拣选车间统一称为“拣选一车间”、“拣选二车间”。其他部门照旧，不过每个门口都换上了新的牌子。
这牌子一改，自然各负责人的官职也就要改一下称谓了，从车间改为工段的不再称某某主任，而是称呼为某某工段长。以前的窑炉主任、釉线主任都改用了新的称呼：窑炉工段长，釉线工段长。名称一改，自然有的人就不高兴了，凭什么他叫主任，我叫段长，感觉像降职了一样。邓伟强重新搞了一个公司管理架构图，一目了然的就清楚了谁在谁的管辖范围之内。邓伟强不想给每个人都来一次解释，他直接将这个架构图张贴在公告栏里，谁管谁清清楚楚，避免了很多不必要的麻烦。
另外，邓伟强还让各部门负责人一同座谈了一个小时，在这一个小时里，他们讨论的最多的是如何给自己的员工定位定岗，以便好好执行ISO9000里的人员管理。各部门负责人心里一直在盘算，自己的人是不是多了，或者还不够用，定员定岗到底定多少呢？
这个问题是一个实质性的东西，一旦定少了，部门自己吃亏。定多了，老板肯定会说你管理能力差。所以他们得慢慢考虑仔细斟酌。邓伟强明白他们心里的小九九，所以他没逼他们马上下达指标，而是给他们一晚上的时间好好考虑，明天下午再把定岗的事给一个书面报告。会议精神一下达，基本上就可以散会了，多说无意，邓伟强摆摆手，众人立即做散。
会议刚结束，销售部就给邓伟强打来一个投诉电话，电话里张德皋大叫大闹，很是生气。邓伟强一头雾水，搞不清状况。
“张总，你慢慢说，别急。”邓伟强认真聆听。
“邓总监，我刚才说太快了，我现在慢慢说。”
“好的，你说吧，我给你记下来。”邓伟强真拿着笔记本和笔准备记录。