金分配表》：
金盘公司招商佣金总收入为：6122.5万美元（1460万美元+4662.5万美元）。
金盘公司应交税金：367.35万美元。
金盘公司佣金留存：863.27万美元。
金盘公司营销部承包组佣金分配总额为：4891.88万美元。
黎小虎占比30%，分得1467.56万美元。
董蓝占比20%，分得978.38万美元。
招商业务员（25人）占比50%，分得2445.94万美元。
我看了没有什么问题，就在《项目招商佣金分配表》上签字了，黎小虎和董蓝带着分配表去财务公司办理奖金发放了。
......
9月27日早上9点，我在皓龙大厦董事长办公室，以小达、董军、黎小虎和吕美兰等讨论金盘商业经营管理公司的经营方案及结算报告。
《金盘商业经营管理公司经营方案》的主要内容是：
一、公司部门设置：总经理办公室、物业管理及营运总部。
1、总经理办公室：
总经理1名；副总经理1名；总经理秘书1名。
总经理：蓝小达；副总经理：董军。
总经理秘书：李丽萍。
2、物业管理及营运总部：总监1名，黎小虎担任；本部门全权负责港城兴海隆、新世纪项目的物业及营运管理。
物业调度值班室：经理1名；副经理1名；值班调度员9名。
保安部：由金刚威龙保安公司承包。
保洁部：由专业保洁公司承包。
维修部：经理1名；副经理1名；物业维修工60名（包括：物业、水、机电、通讯等维修工）。
客户服务部：经理1名，副经理1名；收费员6名；投诉处理员8名。
商业营运部：经理1名，副经理1名；商业规划师3名；招商专员6名；商户管理员6名。
公司满员编制203名。
二、公司费用预算：
1、工资预算：（在集团其他公司拿全额工资的任职人员只拿岗位工资50%，公司内部兼职不在拿兼职岗位工资。）
总经理：18000美元/月；跨岗任兼职1名；工资9000美元/月；副总经理：12000美元/月；跨岗任兼职3名，工资共18000美元/月；全职1名，12000美元