龙项目港务办公及作业设备采购合同》
采购总款：7600万美元。
采购周期：1977年10月6日至1978年8月6日（详见《到货时间表》）。
合同款结算情况：合同总款95%即7220万美元已经结清，合同总款5%即380万美元作为项目无投诉质量保证金，在工程项目整体验收合格后两年支付。
《皓龙项目港务办公及作业设备安装工程总包合同》
工程总款：3250万美元。
工程周期：1977年11月6日至1978年11月6日。
合同款结算情况：已支付总款30%，其中10%作为甲方工程质量保证金，实际支付650万美元。预计于1978年11月6日工程项目整体竣工验收后，付足总款95%即1787.5万美元。
因此，皓龙公司主要合同结算阶段已支付13904.15万美元。
皓龙公司管理费支出情况：
从1977年10月6日至1977年12月31日期间，公司管理费开支为：45万美元/月×3月=135万美元。
从1978年1月1日至1987年8月31日期间，公司管理费开支为：225万美元/月×8月=1800万美元。
因此，皓龙公司结算期间总开支为：15839.15万美元；账户资金结余为：10283.38万美元。
看完皓龙公司财务报表后我和艳芳进行了讨论。
艳芳说：“阿才啊！皓龙公司在合同款支付方面还有18981.65万美元要支付，因此，皓龙公司实际资金缺口在8698.27万美元以上！但是，皓龙公司已经收上来几亿美元！这些资金是港口物业、泊位、货场、物流基地及仓库、停车位等《租赁合同》的租金和合同预付金等，因为这些《租赁合同》涉及的物业、泊位、货场、物流基地及仓库、停车位等，有些还在建设和装修之中，这些物业及设施等要年底才能全部交付给客户使用，因此，皓龙公司的经营结算现在确实不好做！但是，皓龙公司账上确实不缺钱啊！”
我说：“好的！在皓龙公司的事业上，我们耗费了最多的时间和精力！如果，皓龙港口能投入正常运营，我们就轻松多了！”
艳芳说：“结算目的就是把过去做过事情，放过账目做一个全面的了结！以后那些旧账，我们就不用再管了！年底之后，皓龙公司的经营管理，马上按照投入营运的满员满负荷