第二天上午，吕力主持一个小型会议，主要是研究对江月使用问题。
但在会上大家并没有达成共识，不是因为有人使绊子，而是大家对江月使用上意见不统一，都争着抢着要江月。
最后吕力决定下午找江月谈一次，征求江月本人意见。
下午，江月被叫进一个小型待客厅，他进去一看吕力，赵硕还有杨静怡三人坐在里面。
吕力看着江月一脸笑眯眯的样子：“来啦，江月，快请坐吧。”
“谢谢吕总。”江月坐在了沙发上，他不知道他们叫自己过来究竟有什么事。
“江月，你做的文案我看过了，今天找你过来是想随便聊聊，你不用紧张。”杨静怡率先开口。
“江月，如果给你一定权力你将怎样去做事？”面对赵硕提问江月没有犹豫：“赵总，你给我多大权力我就会做多大事。因为我只是一个打工的，我只能在你们赋予我的权力范围内去做事，按自己的角色去做事，争取做到到位不越位。”
“呵呵。好一个到位不越位，你怎么能确定自己做到位而没越位呢？”赵硕进一步跟进。
“完成领导交给我的任务，现在的任务都是用数据和指标说话的。在完成领导下达任务后，自己本着职业操守不滥用职权，那就是说明没越位。”
“江月，回答的好。”赵硕站起来给他鼓掌。
“江月，你认为是管人好管，还是管理数据指标好管？”
“杨总，管人就是为了更好的去完成数据指标。现在企业最难管的就是人，想管好人需要分三块去做。”
“说说看，究竟是哪三块。”杨静怡的眼神中充满期待。
“第一个就是企业的规章制度，用合理的制度去规范他们的行为。第二种就是建立激励制度，就是根据他们的能力给予对等奖励，从而提高他们的积极性。谁出来工作都是为了赚更多的钱，如果他拿不到薪资哪来的动力？第三点必须创建一个好的企业文化，现在虽然一些企业都在完善自己的企业文化，但大多都比较花哨和空洞，说的直白一点洗脑洗的太过。”
“那你认为什么样的文化才是最好的企业文化？”杨静怡接着问道。
“杨总，这个我无法具体回答你，企业性质不同，制度不同，老板的心态，胸怀也不尽相同，制定出的企业文化也不尽相同。我认为能让企业和员工之间产生共鸣的文化就是最好的企业文化。”
“说的好，江月。你认为在我们这样一家