单，外界对她的印象却并不深刻。人们记忆深刻的都是吕总的各种励志故事，不少人以为她之所以登榜只是沾光了华志的快速发展。实际上，这位工程师出身的孙总曾经为华志做出过巨大贡献：
所有华志人都知道，在华志的所有部门中，市场、研发和人力资源3个部门贡献最大。孙长芳主管的就是人力资源和市场，华志集团的市场体系和人力资源体系上，都经由她一手锻造完成，打着深深的孙氏烙印。
很少人能理解，最让竞争对手胆寒的，不完全是华志集团的技术优势，反而是它严密的市场体系。依托这个体系，与对手在技术上差不多的情况下，华志总能通过市场获得更大的优势。
而由她主导建立的人力资源体系，在人才的“选、育、用、留”上极具科学态度。使得华志集团在人才队伍的建设上取得了相对于竞争对手的明显优势，从而在1996年后迅速奠定了在中国通信制造业龙头老大的地位。
她口才和风度俱佳，其诚恳而机变的对外协调对华志集团获得良好的发展环境功不可没。
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这样一位杰出女性，需要沾谁的光？
孙长芳对通信行业发展的清醒认知和远见卓识极大程度影响了华志集团高层包括吕总的思想。她提出了“通信制造业走向繁荣的先决条件”，“只有运营商赢得利润，赢得生存能力，设备供应商才能生存。所以，昔日的竞争对手可以成为合作伙伴。”因此，华志在不断发展中一直保持着和运营商乃至业界同行的合作，并且在合作中成功壮大了自身。
尹杰曾经拜访华志集团多次，这却是她第一次真正见到孙长芳。此前她接触过华志集团的诸多管理人员，包括集团高层管理人员和各产品事业部的负责人。她知道孙总的管理风格是和风细雨，细腻，讲求平衡，与雷厉风行的吕总完全不同。
负责海外业务的徐志强看起来40岁左右，身材匀称、衣着得体、说话用词非常讲究却往往一语中的，因华志的欧洲总部落在了英国，他常驻英国，英国深圳两头跑，两边各设了一个小团队辅助他工作。
在Erdmann介绍了豪森州的投资政策与优惠条件之后，徐志强也对华志集团的现状进行了简要介绍。
华志集团现在已经初步构筑了全球性的市场网络与研发平台：位于各国的市场部门提出研发需求、设于欧美机构的顶尖专家设计产品架构、设于中国的生产基地负责硬件生产、设于印度的分支则负责软件开发，再通过华志的全球