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第198章 当好一个企业NO1不容易(1 / 3)

“明白!”

听着手机中,传来老板有些充满嘲讽和森寒的语气,安吉拉心中也是微微一凛,都是聪明人,年轻老板的这些话,又何尝不是对她的一种警示。

真正高明的领导,在工作中管理下属时,肯定是会有自己的方法,尤其是一些收拾下属的套路,都有非常高明的思维方式。

安吉拉本以为自家年轻老板,在这方面会有所欠缺,经验不足,但是在听完老板对布里斯托的海岸(天然气)发电站管理层下的套之后,她对亚瑟又有了新的认知。

而对于亚瑟来说,他也是在通过不断的学习和思考,来尝试着做一个领导,以及如何管理自己的企业和属下。毕竟,这一切对亚瑟来说,也是人生的头一遭,他也是个新人。

既然知道了自己的不足,亚瑟自然不会不懂装懂的乱来,通过阅读大量的管理类书籍,去学习,无疑是目前来说最简单,快捷的途径。

在他这段时间的学习中,他发现一个出色的领导者,最重要的能力就是决策,用人。

大的决策需要长久的思考,谋定而后动,一旦决策后,不宜摇摆。领导者需要大量的时间进行深度思考,因此于具体执行层的能力反而弱化,所以最好不要添乱,出昏招,必要放手让执行层进行科学管理安排。

在用人方面,底层靠规则,高层靠共同的理念,理想,目标,情感。领导人应该用心,耐心,把大家团结在一起,消除误会,促进团结,激励大家发挥各自所长,力向一处用。

亚瑟发现,领导艺术与管理科学往往是没有明显分界的,决策者与执行者,往往也是随时叠加互换角色的。何时应该扮演什么角色,就应该做好那个角色。

而且成功无定式,只按天时地利人和,结合自身条件摸索总结发展才是最重要的。

亚瑟不是个尽信书的人,所以在总结中保持开放xing思维,告诫自己绝对不刚愎自用,这样会更有助于吸收外界的思想养分。

有时候,自我认知,知道自己缺点是非常重要的。

同样是企业的老板,不同的人担任,特质不同,但可能都非常成功。

想想刘邦,毫无前瞻性,非常乐于享乐,但有一个优点,就是愿意听别人的建议,能够充分授权,在选人方面非常出色,所以名垂千古。

而另一位CEO,诸葛亮,高瞻远瞩,未出山就预见三分天下,虽然大名垂宇宙,万世敬仰,也只能鞠躬尽瘁,死而后已。

刘备,宋江,

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