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第零五三四章 既然被点名 简单说两点(3 / 4)

业、对媒体、对大众、对策略的理解和专注,这是我们的立身之本,也是我们的价值所在。

我们做的很多工作只是企业战略的一部分,很多时候,未必直接服务于销售,甚至有些工作离销售很远,所以我们对自己要看清楚。

在看清楚的同时要有自信,要相信我们存在的价值,绝对不能承诺,我们这一切都是围绕着销售展开工作的,很多时候是自欺欺人,何必呢?

尤其是大型企业,寻找的是专业度很高的公司,像一台精密的仪器一样,每个部件发挥自己的作用就好了。

超越了自己管理领域的工作范围,只能给生产工序到来混乱,所以,我今天表达的就是,作为一家专业的服务类公司,我只对企业的品牌负责,对我们的专业负责,至于销售,那是企业内部的事情,也是企业营销负责人的事情,我们不是说不能帮企业做销售,而是个企业各负其责。

所以从企业的角度,如果想找一个合适的合作伙伴,以及长期合作的合作伙伴,首先就要想清楚,哪些工作是企业自己可以完成的,而哪些工作是一定要专业公司来完成的。

我见过很多企业家,本身有些工作很简单,而且也不需要太多的费用就可以完成,但是企业家本身为了内部平衡,或者说像崇祯一样,不想着自己承担责任,所以喜欢找大公司、大师合作。

大公司大师的合作意义,本身就是一种营销手段,增加企业在行业内的话语权,另外就是迷信于经验,认为一切都是可以复制的,而不去多挖掘企业内部的潜力,不给内部高管更多的机会,这样的企业和企业家很多,唯一的解释就是企业不自信。

还有我见过的一些奇怪的现象,就是某些公司,一个方案改改品牌名字,就可以卖给另外一个企业。

为什么会产生这种情况呢?因为我们国家这几年的企业发展太快了,企业成长也太快了,所以企业有钱,只要是大公司和大师做的方案,就有迷信心理,就觉得值钱。

但是事实上,某些方案也就是月薪几千块钱的实习生做的,不仅仅水平有问题,而且对企业极度不负责任。

或者说,只是为了骗企业的钱。

我在行业内很多年,见过几次这样的方案,我的电脑里甚至专门放着几个完全相同的方案,是卖给甲乙丙丁不同企业的,除了品牌名字不同,其他的地方几乎完全相同。

我最近去了澳洲,参加了奥运会,也看到了奥运经济,以及可酷可乐这样的国际巨头是如何做营销的。所

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