司有了一点模样,压力相对比前两年小了一点,但是依然是如履薄冰。今年肯定能进入前十,至于前三位,肯定是不敢想象,五至十之间,顺其自然吧。”
“那就尽量冲到前五,你都说了,成长性代表了对资源的掌控,而且现在已经不再仅仅是一个创意的时代了,所以牦牛品牌也要体系化运作,简单几句话讲出来只是皮毛,不代表未来的方案和创意,但是我还是要简单说说我对品牌的理解。”
“崔宁,你说,我老牛洗耳恭听”
“第一,那就是你说的争做蒙城第二品牌,现在看起来这个目标已经基本实现了。所以你的下一步目标就是行业前三甲,以及给消费者一个更加深刻的品牌印象,这个品牌印象和企业的成长阶段、企业实际的情况要紧密相关,我们要尊重事实。
所以,2001年我觉得就针对你发力的主要产品利乐枕,说来这个产品不高端,但是符合我们龙国人的饮用习惯,以及利乐公司也愿意和你一起讲故事,所以我们就把利乐枕全国第一这个故事使劲讲。
要知道全国第一在消费者心中就是代表一种地位,以及品牌和品质,所以从第二到第一,我们找到一个突破点,在媒体、新闻、终端和行业内,不断强化”
第二,关于你自己的故事,这两年已经有很多媒体关注,包括一个产值过亿的蒙城企业,当地政府也开始重视。
所以你个人的品牌非常重要,但是依照我的个人经验,以及服务海蓝和于金龙董事长个人品牌的经验,要多讲管理和行业智慧,对于过往的恩怨尽量淡化,这虽然也是个人品牌的一部分。
但是你也要相信,正是因为挫折和离开,你才拥有了自己的品牌,牦牛,这既是你的考验,更是对你的鞭策。所以尽量少讲那些不愉快,多说说你对行业和草原的热爱。
第三,企业的道德,包括产品的质量,企业的社会责任和公益,这些不是喊出来的,而是做出来的,更需要点点滴滴的去实现。
所以当牛总有了远大的目标,更要开始思考企业本身不再是一个人的,而是社会的,甚至属于热爱它品牌的消费者,所以牦牛品牌要从今年开始,把企业的社会责任和公益当成一件重要的事情,而不仅仅是考虑销售额和行业地位”
第四,也是我个人的想法,就是一个企业家要注意自己的健康,该休息的时候要休息,我看牛总真的很辛苦,可能是和创业这两年的压力有关,但是无论如何,企业家的健康非常重要,这也是企业健康的一部分。