牌部、销售部等分别负责一方面的工作，而不同的产品部门更多是对接外部服务策划、广告公司和向集团本部汇报，同时负责具体的执行工作。
而类似市场部、品牌部、公关部由于每个公司的分工都不尽相同，所以没有所谓的分工标准、行业标准和唯一标准。
比如说秋季大型活动这样的项目，既可以市场部负责，也可以品牌部负责，甚至也可以活动部门负责主抓。
由于活动部门的领导是原来张扬的下属，就主动退让，所以或者是市场部或者是品牌部门负责，但是品牌部门的领导已经升职为集团副总，刚任职的品牌部负责人黄正信年富力强，40岁左右，虽然职务和张扬是同一级别。
但是无论是进入公司的时间还是对办公室政治的熟稔程度，包括外部服务公司的合作熟悉程度，都比张扬要差了一些。
所以很多大型活动、产品上市、促销品的设计等都被市场部所主导，而市场调研、产品定位、危机管理等或者辛苦、或者出力不讨好的一些工作都甩给了品牌部门。
包括这次市场调研去南方出差，除了本市另外一家知名企业海星集团，海蓝的大部分竞争对手都是南方品牌，而海蓝的南方市场和北方市场相比，一直做得不尽人意，所谓的市场调研、包括数据分析，意义不大。
这次黄部长亲自上阵，就是试图在最难的地方做出有意的成绩，从而获得集团的肯定，以及获得晋升的机会，他不像张扬一样，已经做好了在市场部退休的准备，他还有着更大的梦想。
但是无论如何，品牌部门和市场部门本身属于不同派系，很多看法也是不同的。
但是今天董事长专门点名了品牌部，又刻意让品牌部提出不同意见，真是出乎意料，不过黄部长不在，估计下面的人也说不出什么太新鲜的东西，张扬暗自安慰自己。
但是作为一个实在是太老的老员工，张扬确实太小看了这些副部级、有想法和很努力的年轻人，崔宁的讲话可以说让张扬大吃了一惊：
“虽然是第一次看到方案，但是明显看出市场部做了很多工作，很多细节都到了执行阶段了，可以说用了很多的心思，包括对企业一贯打法的使用，都做的很完善。
但是个人认为，我们企业的一些传统方法针对高端产品是不是合适？
虽然方案提出了头等舱的概念，也有观影活动，但是从执行和参与度来看，参与活动活着围观的人群还真的不是高端消费群体，并且对高端人群的影响力只是通