贸,主要经营业务是肉类供应,只要是肉类,不管是鸡鸭鱼,还是牛羊猪。只要是肉类产品,秋林集团都会泛足。
对于打算进军国际市场的志诚集团,进口商品的经营可不是志诚集团的强项。进口食品,特别是肉类,可是秋林集团的地盘。
志诚集团这样做,算是向秋林集团宣战了。
在本市的鲜生行业,尽管作为上市公司的志诚集团,已经是行业龙头老大了。可是,对于这样的行业老大,它在市场中的地位,也没有达到牢不可破的程度。
在鲜生行业,这个高度开放的行业,像志诚集团这样的行业龙头,也有时刻被对手攻击的情况。这种攻击,往往会出现在企业经营的各个环节。
普通大众当谈到企业之间的竞争,最先想到的,就是它们之间在市场上,不断地抢夺目标市场的市场份额。企业与企业之间,往往会为了一个客户,或是一个局部市场,明争暗斗地抢得头破血流。
当然了,现在是文明社会,流血暴力,刀光见影的情况,肯定是见不到的。
那企业之间,为了市场份额流的又是什么血呢?
在文明社会,企业之间拼的,流趟的,只能是心血,也就是企业经营者的时间和精力。
如果你认为企业之间的竞争,只是简单的市场竞争,那你就错了。如果你是企业经营者,也持有这种简单的想法,那你的企业肯定是做不大的,搞不好还有破产倒闭的可能。
在现代企业的竞争中,企业与企业之间的竞争,通常都是全方位,立体化的竞争。从市场到资源,从资金到投资,从人才到组织……
正是由于竞争是全方位的,所以在行业内存活下来的企业,都会有各自的安身立命之本。就拿本市鲜生行业的龙头老大志诚集团来说吧。
志诚集团虽说是行业老大,可是它在本市鲜生行业,也只有40%左右的市场份额。40%的市场份额,离100%的市场垄断,是还有很大差距的。
你说这40%的市场份额少吗?其实对了解行业状况的人来说,这个数字其实已经算不错了。因为在本市鲜生行业,市场份额位居第二的企业,可是只有25%上下的份额。
但是,也不要小看了这25%的市场份额,要想得到这25%的市场份额,可不是那么容易的事情。并不是你想抢,就能够抢过来的。
这25%的市场份额,作为行业龙头老大的志诚集团,其实已经惦记好多年了。可是,直到如今,十几年过去了,财