克利夫兰诊所这样的医院，最大的优势就是辐射全球。
由此带来的，不仅是资本和技术的优势，还有更重要的人口和地域优势。
像是云华医院这样的中国地区级的顶级医院，它能够辐射到的人口最大也就是千万级，而且还面临着同段位同定位的对手的竞争。
克利夫兰诊所则不同，一方面，他在许多项目上是具有全球领先的优势的，另一方面，它面对的病人是全球性的。
虽然，不能说全球70亿人口都被其辐射，但到了它这个级别，怎么做完全是受其自己选择的。
克利夫兰诊所每年门诊量760万次，出院病人则有二十多万，不管从哪个数据来看，它对病人的筛选都是极强的。
而这种筛选，可以是资金方面的，保险方面的，也可以是病症方面的。
那么多的全球顶级的医生，愿意加入克利夫兰诊所，其主要原因，还是克利夫兰带来的成长性。
从某种程度上来说，克利夫兰诊所的医生，依旧是在做教育投资。这也是最高端技术人才最普遍的成长模式。当有的人读了4年大学，就自以为人生圆满的时候，有的人选择读10年以上来考取博士，有的人则选择4+4的医学院之后，再来一套3+8的超级专科学习，以成为心胸外科医生。
但是，真正的最高端心胸外科医生，只修19年的高等教育显然还是不足够的。他们往往需要在克利夫兰再做五年以上的主治医生，才有可能崭露头角，成为世界级的心胸外科医生。
至于世界顶级什么的，也只有从这种折磨中幸存下来，才有可能继续熬到。
不过，这种精英教育中的精英教育，带来的医院优势还是极明显的。
像是克利夫兰所处的五大湖区域，原本已是全美经济衰退的重灾区了，但是如克利夫兰诊所，或者芝加哥的西北纪念医院，不仅没有衰退，反而继续开疆辟土，昂扬猛进，就是因为它们面对的世界是全世界。
在这里，一个医生要是想做个胖子相关的科研项目，头天指明要300磅的胖子10位，第二天就会有40头住院医抬着10只胖子入院。
在性命攸关的事情上面，就算欧美人再懒散也是有个度的。
当然，三个乳4房的病人还是挺稀罕的。
尤其是有三个乳5房还需要做心脏搭桥的病人，且是乳内动脉移植的，那就更少见了。
三乳病人的医生像是中了奖似的，拉着凌然进到手术室里