，难免会出现不同程度的偏差。
尤其是那批新来的工匠，做出来的零件几乎没几个能用的。
火枪是很精密的东西，有时一个零部件只是差了几毫米就装不上去。更不要说要把这么多零件组合在一起，稍有偏差就很容易造成组装失败。
想避免这种情况用回以前的老办法其实是可以解决的：由一个工匠从头到尾地进行零件的制造和组装。
由于整枝火枪都是由一个人造出来的，所以他自然知道问题出在哪里，因此也比较容易把有问题的零件挑出来改到能用为止。
然而池非却不想走回头路，主要是这种方法太过耗时耗力，根本无法实现量产。
就算枪管钻孔太慢的问题已经通过简易钻孔机床解决了，但一个工匠想把整条火枪造出来，最快也要两三个月时间。
这还是熟手工匠才办得到的事，换成刚接手的工匠，随随便便花个半年时间都有可能。
这样的效率想要大规模装备军队根本就是天方夜谭。
而且这种方法很容易让火枪的制造工艺外泄，从保密角度来说也是不可取的。
在跟大舅兄宁雅柏和吴工匠一起商议过后，池非得出了两个结论：
一是新来的那批工匠手艺还不够熟悉，所以造出来的零件偏差太大了，这个只能靠他们多练多做来弥补。
二是需要在原来的六个部门上，再增加一个部门，专门负责抓零件达标这块工作，暂时就起名为检修部。
检修部的工作主要是两方面：一是把偏差太大的零件退回原工匠进行修改或重做；二是对于偏差较小的零件进行内部微调，直至能用为止。
这样一来，应该可以减少零件报废过多的问题。
为了激励这些工匠，池非还破天荒地提出了计件奖励法。
也就是一个工匠每做好一个达标能用的零件，就按零件的难易程度来增加奖金。
例如做好一根能用的枪管，就奖励那个工匠一百文钱；做好一个枪柄，就奖励五十文钱等等。
通过这样的激励办法，自然能够让工匠们更加自动自发地用心做事，总比一做错就开骂要好得多。
果然池非这个计件奖励法一提出，让整个工坊的气氛为之一变，所有工匠都变得士气高昂起来，每个人的眼睛仿佛都在发着绿光。
于是，在新增加检修部以及计件奖励法的推动下，短短一个月内，报废的零件开始明显减少，整枪的组装失败率也在逐渐