郑豪在镜头前大谈特谈自己的创业经历，里面包括了一些正面的案例，也包括了一些反面的案例。
对于郑豪而言，他在创业初期遇到挫折，都是因为员工的工作不努力、不刻苦，导致公司在与其他公司的竞争中并没有占据优势，从而引发了一系列的蝴蝶效应！
在公司倒闭之后，这些懒惰的员工拍拍屁股另谋高就，创业的失败只能由他一人承受。
当然了，郑豪并没有真正的创业失败过，他最坏的结果只是将公司卖身给其他的大公司，但在郑豪看来，凡是没有做到行业最顶尖，都可以说是一种失败！
即使他已经通过前两次的创业，获得了巨额的个人财富，但他仍旧将其视为失败，并对员工的懒惰耿耿于怀！
于是，郑豪开始苦修各种管理学，在公司内部制定了各种KPI和指标，通过人力资源部门层层加码，让整个公司以一种极其高效的状态运转起来！
与此同时，郑豪经过前两次的创业也积累了非常丰富的经验，各方面能踩的坑都成功的避开，这才有了宅居外卖的成功。
在讲解的过程中，郑豪当然不是简单的说教，而是用上了创业过程中的诸多案例，很多案例讲的丰富生动而又详实，让现场观众听得纷纷点头。
尤其是关于懒惰的员工让公司失败这一点，更是因为郑豪大量的详细的案例，而显得特别有说服力。
甚至引发了现场很多创业者和企业家的广泛共鸣！
其实，这种现象是否存在呢？
当然是存在的。
懒惰是人之常情，尤其是在大量繁重的工作任务压在身上，并且完成了这些任务却看不到直观反馈的时候，大部分人都会产生懒惰情绪。
对于公司而言，专心做螺丝钉的员工才是好员工。那些胡思乱想、工作效率低下，甚至影响了整个团队氛围的员工，当然都是被劝诫谈话的对象。
赞同这种观念的企业家并不少见，甚至有一些经济学家也看到了这个诉求，为企业家公然站台。
例如，有经济学家提出“员工偷懒可以剥削公司，而公司却很难对员工的偷懒进行有效的管理和反制，所以公司实际上是弱势群体”的理念。
表面上看是一种暴论，可实际上说这话的人非常清楚自己言论的受众目标，不过是满足了一些企业家的诉求而已。
所以，郑豪的类似言论还是很有市场的，尤其是那些失败的企业家不会认为是自己在管理公司方面出了问题