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第672章 裴总的特殊商业模式(求月票!)(3 / 5)

“只用自己的钱,有闲钱了才去开分店、继续扩张,这肯定比常规模式要慢得多。很多创业公司一两年时间都融资好几轮了,市场占有率都已经到了六七成甚至更高,而反观腾达的实体行业,虽然体量也不小,但至今为止还没有完全走出汉东省。”

“在某一个领域的扩张速度,显然不是同一级别的。”

“但腾达模式的优点是什么呢?根基牢固!”

“你会发现这些产业之间互相联系,互相支撑,形成了一个无比稳固的商业闭环。”

“当一个新产业上线的时候,立刻就可以把其他产业的顾客全都导流过去,很容易地就解决了起步的问题;而在顾客用习惯了之后,黏性就会特别强,哪怕是其他竞争对手打价格战,也都不好使!”

“当然,两种商业模式无所谓对错,都是成功。但很显然,腾达的模式更稳固,更牢靠,一旦成型就几乎难以动摇。”

“所以我说,腾达集团志不在小。”

“现在的很多公司,想的都是怎么烧钱做数据,吸引更多的钱,然后找到大公司收购,直接把公司卖掉,实现个人的财务自由。”

“这种行为对不对呢?我不评价。但这种行为显然是过于短视了,这种模式,是不可能造就一个真正的巨无霸企业的。”

“而腾达模式,就是特别的稳,一步一个脚印!它的终极目标,是一个抗风险能力极强的超大型企业,它未来的竞争对手,将会是神华集团和国外的菠萝科技这样横跨多个领域的庞然大物。”

“这位裴总的目的,显然不是为了把公司‘卖身’实现个人的财务自由,而是真正地去跟这些大公司掰手腕。”

“而这种长远的眼光和耐心,是一般企业家所不具备的,也是我们应该鼓励和提倡的。”

主持人王哲平点点头:“那么白教授,您觉得腾达的这种模式,其他的公司可以学习或者复制吗?”

白其淼教授摇了摇头:“很难。”

“腾达集团之所以能够采用这种模式,是因为他们的创始人裴总眼光长远、擅长布局,同时,腾达游戏源源不断提供的财力,能够支撑这种广泛布局的商业模式。”

“如果一般的公司要采用这种模式,很可能任何一个项目失败都会拖累整个公司的资金链,风险太高了!”

“不过,这也正说明了腾达集团的可贵之处,我们应该珍惜这样的民营企业。”

主持人王哲平点点头:“那么白教授您对于

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