分都嫌多。
而且还是百分制的3分。
这也不能怪果立诚，他本来就是个健身教练，哪懂产品经理的工作标准。
常友把这几条需求仔细读了一下：“这位果立诚，是共享健身房的负责人，但是他提的需求很简单。”
“这也合理，毕竟他是个新人，对裴总的思想理解不够，还需要再多锻炼。”
“裴总如果只是为了完成这些需求，找摸鱼外卖就行了。”
“而且这些需求显然太笼统了，怎么都得让人再全面修改、完善一遍，把整个功能重新设计之后，才能交给程序去制作。”
“设计……”
“难道说，裴总是看中了我们的设计能力？”
“嗯，有这种可能，我们这边产品经理的设计能力显然比摸鱼外卖那边要强太多了。”
“也就是说，裴总对于这个软件，实际上有更多潜藏着需求，知道摸鱼外卖那边肯定难以完成，所以才交给我们？”
“嗯，这样就合理多了！”
“那么，会是什么潜在需求呢……”
常友觉得自己似乎摸到一点门道，站起身来开始踱步。
“这些需求，对于健身房用的工具APP来说，已经足够了。”
“如果裴总想要更多，那就意味着……”
“健身房只是刚开始，裴总的真正目标是打破健身房的限制和边界？”
“所以，才交给我们来制作，由我们来补全这个健身房项目负责人所没有想到的地方？用移动互联网思维，对这个软件进行全面的规划？”
“嗯，肯定是这样！”
“可是……如果裴总希望手机跟健身房APP联动，为什么又不允许我们把这个APP作为捆绑软件安装在手机上？”
常友思考片刻，很快就突破了这最后一道门槛，露出恍然的表情。
“明白了。”
“裴总是觉得，这个APP包含了很多内容，设计难度高，所以担心它的质量。”
“捆绑手机进行推广，只是纸面数据好看，但这样一来我们就无法判断出这个APP的真实情况，造成误判，对后续的优化工作不利。”
“同时，如果APP品质不过关，对OTTO手机的品牌也会是一种破坏。”
“所以说，都是自家软件为什么不装在OTTO手机上？”
“裴总不是说‘不装’，而是‘不要捆绑’，要让这个APP