它的公益属性。
但是，要对计划目前涵盖的两千多所受援助中小学、数万人次的志愿者，进行有效的管理，在一般情况下，至少也要有一个人数规模在几百上千的协调管理层！
不过，赵正豪在发起“音乐支教计划”之初，就意识到了这个问题，提前采取措施，进行了极具针对性、开拓性、创新性的安排！
赵正豪选择的方法，是开发一个专属于“音乐支教计划”的手机APP，对所有接受计划援助的学校、学生，以及参与进来的志愿者、协调者、监督员，进行数据化管理。
具体的措施有，针对每所接受计划援助的学校、学生，都要在这个APP上，建立专有档案，尤其是在资金用途上，要严格执行“实时记账”模式，把计划提供的每一笔资金用在什么地方，都要详细纪录，大到购置几万块的台式钢琴，小到购置几根琴弦，都要入账，并附上有效的付款凭证。
对一个慈善公益项目来说，只要管理好资金的流向，这个项目就成了八九分！
在这个APP的协助下，“音乐支教计划”在行政支出方面的费用，被压缩到了极限，管理这么大一个基金会，目前的专职行政人员，只有不到十个人！
其实，对公益方向明确单一的“音乐支教计划”来讲，它的资金流向，还是很好管理的，最大的花销主要有两笔，一是乐器的采购，一是志愿者的补助。
乐器采购采用的是统一管理的模式，对那些常见常用的乐器，采取的是大批量统一采购的方式，然后在根据各个援助点提出的申请，分发下去，花在这上面的资金，不仅接受援助的学校触及不到，就连一线的志愿者也接触不到。
计划目前保有的专职行政人员中，就有两名专职的采购人员，专门负责乐器的采购。
而志愿者的补助，是根据合同，直接打到志愿者提供的银行账户里的，方便快捷，条理分明。
把握住了这两个总额了占了整个计划资金支出95%份额的方面，计划出现大差错、难以收拾场面的可能，就被降到最低了。
而且，赵正豪还可以随时通过保有的APP的最高权限，调取资金的使用情况！怕自己太忙没时间，又不专业看不出问题，还专门聘请了第三方机构，对计划的资金流向，进行专门的监督，每个月都能收到这方面的报告。
再加上独立于计划之外的没人知道确切人数的义务监督员，数管齐下，保证了计划的顺利、有序实施。
赵正豪把所有问题