赵原回到神经外科，喊来几个主任，将最近手中的重点案例梳理一遍，然后开始一个接着一个过手术流程。
其实在很多医院，到了主任级的水平，自己的患者可以自己来负责，不需要大家一起开会诊，即使会诊也是走个形式。
但赵原比想象中要更加较真，每个病人的方案都要集中研究。
大家即使不乐意，也没有什么太多的办法。
如今赵原已经是让大家心服口服。
担任大主任职务，一年的时间内，科室已经有了翻天覆地的变化。
尤其是他们自己每个人都变得自信起来。
以龚博远为例，他不久前刚做了两台难度不小的四级手术，现在信心很足。
他也明白以前为何总有种在使不上力的感觉。
主要还是手术量太少，实战经验不足所致。
平时再如何折腾桔子，也比不上一次超难手术之后，得到的提升更为显著。
赵原差不多一周时间没有离开医院。
神经外科每天的手术从早排到晚，四级以上的手术难度，他基本上都会到场。
尽管可能什么也不做，但下面的人有赵原在场，手术会做得特别的自信。
因为自己做得不对，有人可以给你兜底。
人与人的信任就是这么积累起来的。
一个科室良好的口碑慢慢积累起而成。
粤省的神经外科格局已经发生巨大的变化。
不仅是业务水平的提升，更有管理层面的飞跃。
陈思每个月都会来神经外科做一次院感检查。
客观角度来说，神经外科的院感是诸多部中最细致的。
优秀的人在任何地方都能展现出超出常人的水平。
陈思跟赵原最近偶尔会在手机上聊一聊，主要是围绕工作上的事情。
母亲曾让陈思找机会请赵原来家里做客，被陈思拒绝了。
她与赵原的关系，真心特别单纯。
用什么借口邀请赵原呢？
以同事的名义？
未免过了！
赵原听完几个主任，讲完手中的重点病人，逐一点评，给每个人将手术思路梳理清楚。
换做正常人，会觉得这个工作枯燥乏味。
手术做得好不好，那是主刀医生的事儿。
但赵原觉得这个过程特别有价值。
自己帮别人梳理