芝推出两个月的时间就占了全球市场的四成T9锦湖与斯高柏的市场空间却丝毫没有给挤占，相反的，东芝的加盟促进营大踏步的往前走了一大步，锦湖九、十月间在日本市场的量在东芝的带动下获得强劲的增涨。
同样的，锦湖的产品此时若能成功的打入欧洲与北美地区的市场，对东芝与斯高柏在该地区的销售一样有促进作用。
艾默猜测到锦湖的“恶毒”计划，咬牙切齿的表示了他内心的愤愤不平，但是张恪一付死猪不怕开水烫的样子也令他颇为无奈，看来真要拖上三五个月才能让锦湖接受斯高柏的闪存订单。他颇为无奈的说道：“你不担心东芝对此有意见？”
“东芝能有什么意见，难怪他们希望八月下旬才出售给用户的到三个月就贬值掉三分之一或\更多？”张恪笑了笑，说道，“我以为东芝更需要三五个月的缓冲期，我们也会就这个问题与他们沟通，斯高柏就耐心等上三五个月不迟——我们可是共同面对索尼这样的强敌，好好的沟通是必须的。”
艾默摇头而笑，斯高柏又不掌握主动权，一切只能跟着锦湖与东芝的步伐，东芝考虑到品牌所承载的商誉，不会希望售价在短时间里剧烈下滑的——往往新品问世，才是旧品折价的最佳时机，东芝推出新款的需要三五个月的缓冲期。
此时东芝与锦湖还有斯高柏在域并不存在实质的竞争关系，接下来相当长的时间里，还是要联合起来与以索尼为营竞争。
艾默回头看了一眼，索尼的渡边敬一与三星的李在就在餐厅的另一角落里用餐，正巧渡边敬一与李在也朝他们这里看过来，大概也正谈论他们吧。
艾默学日本人似的双手扶撑在膝盖上，颇带豪气的说道：“那就让我们共同将索尼从王座上掀下来吧。”
索尼才是全球便携式播放器市场的真正王\，为了实现“将音乐播放器放入上衣口袋”这一个极具创造性的商业理念，索尼在二十年前就成功的将第一台盒带式随身听推向市场。迄今为止，索尼累计销量的随身听过一亿五千万件，进入九十年代，索尼随身听在全球市场的年销量都突破一千万件。虽然九八年受亚洲金融风暴牵累，但是索尼随身听的全年销量预计不会低于一千四百万件，将给索尼带去不低于五十亿美元的销售收入。
谁将主宰未来的便携式音乐播放器市场身听，还是个才是东芝、斯高柏以及锦湖高层所关注的焦点。
“索尼这次也应该有针对我们的动作吧？”艾默不确定的问了一声。