有序走向无序。
所以，一套长治久安的管理机制，必然是妄想。
如今的嘉谷，内部考核严格，开始趋于官僚化。这也没办法，一个公司的体量变大了，管理日趋规范，不可避免会出现这样的情景。
破局的方法谁都知道，无非“改革”二字。
但是，变革必然涉及失败，或者一定会出现很多问题，这种时候，愿不愿意包容就很重要了。
“有没有完美的结果，我们不要过度追求。但对于那些做变化的干部，肯定需要不断鼓励和肯定的。”这是一位不敢说精通管理的董事长的肺腑之言。
说起来很简单，但这恰恰是官僚气息最重的国企要学也学不会的，毕竟，在不求无功但求无过的氛围下，说包容更像是喊口号。
魏明缓缓点头，顿了顿，说了一句公道的话：“李章的确是一位有想法的人，就看他的执行力了。”
……
从各方面来看，李章都是一个很有想法的人。
在嘉谷体系呆久了的人，都有着强烈的建功立业的愿望。
因为嘉谷的条件的确是能出成绩的。不像是国内许多公司，事业是建立在沙滩上，一涨潮退潮，就颓然倾倒了。嘉谷的事业，是建立在雄厚的资本和技术积累上，会随着时间的推移而熠熠生辉。
同是治沙团队负责人，他的目标与魏明是不一样的。
魏明是从零起步，公司对他治沙的要求并不在于盈利，而在于开拓出一个新方向。而魏明也完美完成了目标，他不但在阿拉鄯沙漠区开拓出史无前例的人造绿洲，还产生了一定的收益。
这笔收益虽然不多，或者说与投入比起来还很少，但却证明了治沙不是纯赔钱的玩意。对于投入了数以百亿计资金的嘉谷来说，证明这一点还是非常有意义的。
六七载的绿色耕耘，让李章站在了新的.asxs.。
他不但要接续魏明的开拓，还要在魏明的基业上，让嘉谷的治沙事业“回血”，而不是一个无底洞。
李章对此是有一定把握的。他能脱颖而出，很大一个原因就在于他是“沙产业理论”的忠实拥趸。
“沙产业”的概念，是著名科学家钱学森先生提出的，即通过生物包括动物植物，依靠科技、延伸链条、对接市场、创造财富，造福百姓的沙业系统工程，也可简化为知识密集型的沙产业。
在对齐政的工作汇报中，李章逻辑清晰道：“首先，我计划扩大三秦牛牛群的养殖