金龙鱼都有不小的差距，但嘉谷在原料大豆生产和加工上，不是国内任何一家粮商所能媲美的。不谈国内的大豆种植基地，业内谁不知道嘉谷在俄远东地区的大豆种植面积已经超过了上百万公顷？
相比之下，国粮集团的大豆原料还主要靠美国ADM供应。
宁镐也承认，自家的市场占有率应该做到20%以上，这才是央企应有的分量。但上有金龙鱼，下有嘉谷，说得倒是轻松。
同样，在国人的主粮大米方面，福临门也遭遇了嘉谷粮油。
嘉谷凭借着丰富的水稻种植经验，在南方产粮区建立了庞大的水稻种植、收购、物流、加工、营销网络，令益海嘉里都退避三舍。
这日子没法过了。
……
宁镐已经发现，粮油作为一个竞争激烈的市场，国粮集团与民营企业竞争并不具备优势。国粮集团必须要进一步扩展产业链，实现更多的品类经营。
纵观国粮的全产业链计划，独独缺了乳业一环。
国粮曾向国内诸多乳业巨头抛出橄榄枝，可是“毒奶事件”之前的中国乳业一直告诉增长，谁也不愿“分钱”给国粮，即使寻找合作对象，也更倾向于国外乳业巨头和投行。
“毒奶事件”后，国内乳业巨头再次进入了国粮视野。没有卷入危机的嘉谷乳业以不可阻挡的冲天之势登顶，虽然看着垂涎欲滴，但基本是不用想的了。
他最终将目光锁定在猛牛乳业身上。
猛牛也算是倒了血霉了。
去年卷入“毒奶事件”不说，损失惨重得差点崩盘了；今年，好不容易赶上了乳业恢复的良机，又撞上了次贷危机。
众所周知，在猛牛发展遭遇资金瓶颈期时，与大摩等国际投行开始合作，即以资本对赌的方式赢取外资的注入。
尤其是去年遭遇“毒奶事件”的冲击，陷入了前所未有的亏损，猛牛还抵押了不少股份给大摩，通过大摩投资美国的理财产品——然后次贷危机来了，大摩差点破产，猛牛的投资出现巨亏，导致猛牛股权危机爆发。
虽然通过老牛同志的一通哭诉：股价暴跌、陷入现金流危机的猛牛将可能被外资恶意收购，一批企业家好友纷纷出手相救，猛牛股权危机暂时解除。
然后就是国粮集团的最终救场了。
宁镐作为老牛同志的好友，导演了国粮入股猛牛的大戏，通过投资持有猛牛20%的股份，成为猛牛的第一大股东。
这算是各得其利。