在次贷危机爆发前，国际大宗商品是进入了一波大牛市。
可以说，对于对冲基金而言，目前有太多的赚钱机会了。
但要想赚得多，也要有足够的投入才行。
姜平和苏放两人的投资水平，不需要让齐政担心，对投入资本是多多益善。
齐政扒拉了一圈，国内基本是不用考虑的了，嘉谷体系如火如荼的发展背后是对资金的强烈渴求，不需要抽调海外资金支援都算好了。
而在美国，除了刺客基金外，嘉谷体系还有种植牧草的嘉牧农场，种植有机果蔬的加州农场，以及早早投资的魔爪功能饮料公司。
嘉牧农场不用考虑，还在考虑进一步扩大规模；加州农场这几年倒是在有机食品上搞得有声有色，在美国西部地区的有机食品市场独占鳌头。经过前几年的市场开拓，销售渠道基本稳定了下来，按照去年的营收和利润，大概可以抽出1~2亿美元。
这已经是相当不错了，毕竟美国有机食品市场还在扩大，加州农场的前景很好，也不能杀鸡取卵不是？
至于魔爪功能饮料公司，当初投资时更多的是作为一项战略投资。
除了关注财务，嘉谷基本上不怎么干涉魔爪功能饮料公司的运营，单纯从收益上来看，这是一笔巨划算的投资。
01年投资300万美元占据魔爪功能饮料公司20%的股份，后期追加了一次500万美元的投资，在魔爪饮料04年上市后，仍然拥有18%的股份。
美国拥有世界上增速最快的能量饮料市场。与此同时，行业传统领军者、来自欧洲的红牛进军美国过程中，以大规模广告为营销手段宣传能量饮料，帮助魔爪饮料完成了消费者教育。
而齐政当初投资时为魔爪饮料制定的发展路径，本来就是后世魔爪饮料在美国崛起的成功之道，得以提前几年且没有走弯路地找到了发展节奏。
魔爪饮料通过别具一格的品牌定位，避免大众传播的高成本，只选择赞助最酷的活动，比如摩托车、跳伞和摇滚音乐会，从小众文化切入，同时还培养了一群忠诚度高的粉丝。
加上而其品牌形象恰如其名，极度符合“强悍、硬朗”的美国精神，与欧洲品牌红牛相比更加本土化，很快融入了美国市场。
而得益于能量饮料本身的品类溢价及品牌定价权，魔爪饮料毛利水平超过 60%。高于百事可乐，与可口可乐处于同一水平。
毛利高使得渠道更愿意增加魔爪饮料的货架空