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第五百三十二章 任 务 和 义 务(5 / 5)

头上的汗水。

阳光从树梢上泻下来,照在其他地方略微少一些的人身上,细长的影子斑驳光影映照在凹凸不平的人行道上。

“装修指南和要求不都发给商户和装修公司吗?怎么还是自行主张?有问题的地方全部给我拆了,要严格按照要求施工.......”公司里的工程部乔宇对面前的装修老总们训斥道。

不远处的秦凡也绷着脸,自己只是随便走走看看,没想到进场的商户们各自请的装修队,为了减少成本,偷工减料,甚至连秦凡再三强调的防火措施都没有落实到位。

“消防过不了,商业广场就开不了业,我们的损失你们能担得起吗?”李显政也气得大声训道。

......

“摊子是不是铺得有点大啊,你让我们注意的万达公司,现在在建的商城也不过二万平米。”李显政疑问道。

“能比吗!你没看他们在哪里建的,在长春的二线城市,你说能跟大上海这样的城市相提并论吗?”秦凡晒笑道。李显政想想也是这个理。

此时的万达商业规划简单,便于快速复制。但缺点是仅凭一楼铺位散售,难以支撑万达快速开发的现金流。

第一代万达,通俗讲就是一个“商业大盒子”。单层面积5000-10000方不等,一般为地上4层,总规模3-5万方不等,一楼分割销售,二三楼标配为沃尔玛超市,四楼标配为万达影院+大玩家电玩,加上部分餐饮。

通过与沃尔玛的战略合作,利用超市大卖场的聚客力带动人流,促进一楼商铺的销售回款。四楼的餐饮及娱乐也可有效带动目的性消费人群。

实际上这样的单体商业规划在全国各地各类城市都屡见不鲜,成功和失败的案例比比皆是。

而圣达商业广场则要更进一步,将户外室内步行街与商业大楼结合在一起,打造一个巨大的城市综合体,内容包括大型商业中心、商业步行街、五星级酒店、商务酒店、写字楼、高级公寓等,集购物、休闲、餐饮、文化、娱乐等多种功能于一体,形成独立的大型商圈。

通过住宅,公寓、写字楼、商业外街等可售物业的回笼资金,支持购物中心的开发与运营,有效解决现金流的问题。

再说要竖立品牌形象,就要领先同行二步,让他们永远在后追赶!

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