光率，他必须将神经内科推出来。
而在医院里，上至林雄，下至医院的职工们都知道，神经内科所做的一切，都是在陈浩的主导下完成的。
于是，每完成一项任务，陈浩在医院里的威望值便会提高一点。这是一个令韩治内心十分害怕，但暂时无法绕开的循环。
正是这一段时间的经历，让韩治日后主政医院时，不敢使用陈浩，而是想尽一切办法，试图将陈浩“困死”在神经内科。
有陈浩率领的、神经内科团队的通力配合，医院的网络系统建设进展，比设想的要快、要好。
林雄也因为率先在江州市使用医院网络系统，而受到江州医学院和江州市卫生局的表扬。
林雄决定乘胜追击，在另一个改革难点上“动刀”，这个难点，就是医院绩效的二级分配改革。
动别人“蛋糕”，怎么说都是一个敏感而困难的事情，前任院长曾经试图进行改革，但因为阻力重重，而不得不半途而废。
林雄是想干一番事业的人。从上任不久，便成功进行的医院资源整合、合理应对非典、到医院网络系统的建设成功。无不体现林雄的行事风格：思维缜密，强势强力，务必成功。
林雄深知，绩效改革，是一件阻力非常大的事情，弄不好，他也会步前任院长的后尘，铩羽而归。
而林雄是不允许自己决定做的事情失败的。此时此刻，韩治和林雄都不约而同地想到了陈浩。是的，陈浩，又一次被推到了医院改革的最前沿。
韩治带着林雄交给他的任务，回到科室找陈浩，他向陈浩表明了林雄的意思，暂时不公开改革意图，让陈浩针对神经内科的情况，做一个绩效二次分配方案，在神经内科内充分讨论，如果获得全科人员的认可，再将方案送到医院领导层进行讨论。
此时的陈浩，已经成为一位专业强大，管理有方，嗅觉敏锐的人。听韩治将医院的意图讲完，陈浩心中明镜似的。
“韩院长，您的意思是说，医院在不增加投入的前提下，进行这项改革？”
“对，是这个意思。”
“我觉得，这样的改革，意义不大。”
“你怎么想？”韩治很聪明，并不回答陈浩，而是问陈浩的想法。
“医院做任何一项改革，总有它的目的吧？这次改革，医院想达到什么目的？”
陈浩也早已不是以前的陈浩，他反问韩治。
“医院的意思，是提高医生的收入，适当降低