这份报告很好，陈主任花了不少心血，有理有据，又有具体的行动路径和方法，甚至如何搬迁的细节，都写了出来，嗯，韩院长，这个陈主任，确实是个人才。”
“是，是一个全才。”在林雄面前，韩治知道如何说话。
“对，你说得没错。在专业上，整个江州市，没有人能超越他，在管理上，也很有一套办法，我听说，他刚接任，就消除了一场危机，而且还是兵不血刃地消除了，是不是有这么回事？”
“这个这个我倒是没有听说。”既然你林雄这么问，韩治干脆表示不知道。
“我们医院，资源有限，可是，有些科室，占着有限的资源，却一点进取心都没有，这样的情况，必须改。”
“春节后，马上开始推进这件事，你请陈主任做好准备，有什么需求，让他列表报上来，我希望，在年中的时候，新的病区可以顺利开张。”
看来，林雄看完陈浩的报告，已经下定决心了。
陈浩报告里列举的问题，林雄也知道，所以，他要想想办法，如何将钉子户拔掉。
经过一个春节假期的思考，林雄已经有了方向。
说白了，就是采用陈浩的办法，用数据说话，将十楼两个病区收治病人的情况，他们的床位使用率，在月会上单列出来，然后，再找中医科主任谈话。
林雄觉得，陈浩的设想是对的，搬动中医科，要比搬动康复科容易。康复科的搬动，涉及康复设备安放的场地，目前，老年科没有合适的地方，安放康复科。
中医科则不同，没有多余的东西，可以说，一旦说服中医科主任，一个上午，后勤的工人们，就可以将中医科搬空。
春节后的第一次全院例会，做好充分准备的林雄，在会上，林院长用ppt，清晰地展示近一年多来，各个临床科室床位使用率的排序。
神经内科妥妥地排在最前列，而且每个月都超过百分之百，排在最后几位的科室，一直徘徊在可怜的百分之十到百分之三十之间，而中医科，从来没有超过百分之二十。
“各位，医院的资源是有限的，如何让有限的资源，发挥出最大的作用，是当下最为紧迫的任务。”
“医院已经成立一个临床资源整合小组，由我亲自挂帅，田野副院长负责具体的工作。小组主要的工作，是合理调配医院的床位资源。”
“在半年内，完成所有相关科室的整合工作，使医院的资源分配，更加合理，从而使医院的经营状况，跨上一个