其更名为“香港华夏策略投资公司”，简称为“华策”。
这个名称蕴含了黄宏年的梦想：运用个人在海外的影响力，带动世界华商在资金、技术、管理等方面的优势与华夏国有企业合作，参与国有企业体制改革。同时，“华策”也贯彻了黄宏年的大气作风，李家诚的黄河集团、美国投资银行摩根士丹利、日本伊藤忠商社等重量级财团均在其间拥有相当股份。
黄宏年的过人之处在于，对华夏政商关系尤其是宏观政治形势的把握，他准确地看到了1991年邓公南巡时强调，改革开放的胆子要大一些，敢于试验，看准了的，就大胆地试，大胆地闯。
黄宏年与其子黄卓以“华策集团”为平台，加快并购华夏国有企业，顺应国有企业改革大趋势，每次都是大手笔，令人印象深刻的一次是，黄宏年被请到祖籍地福建泉州，一次饭桌上的交易，惊动了大半个中国。
席间，市委书记和市长跟他谈了很久，希望他在家乡投资。他不想在家乡投资，因为在家乡投资，都以为是来捐钱的，而他是上市公司，不可以拿股东的钱做慈善。但书记市长还是很认真地做他的工作。
他就开玩笑问，泉州市总共有多少个厂？市长说总共有41个企业。他说，那就都合资了吧。市长说，真的吗？他说，真的。市长书记赶紧去请示省里，当时就答应了。”
他就是这么大手笔！
黄宏年可以成功，一是因为在有实力的外商队伍当中，无人像他这样在华夏经历过“文革”洗礼；二是因为当时国内的企业家群体中，几乎无人可以拥有他这样的雄厚财力、广泛人脉，广阔的国际观和敏锐的商业判断力，更难有在国际市场上练出来的国际资本运作本领。
凭借这样的独特优势，黄宏年自然能看出与众不同的“危”与“机”，并且趋利避害，扬长避短。
印尼黄家也是著名的慈善家，非常爱国，华夏一旦发生天灾，黄家必定捐款，而且数额巨大。
1998年5月13日到15日，印尼雅加达等地发生严重骚乱，导致1200多人在骚乱中丧生，其中大部分是华人，5000多间华人商店和住宅惨遭烧毁，更令人发指的是，印尼暴徒还在光天化日之下，丧心病狂地强暴了数百名华人妇女。据妇女组织说，骚乱中约有170名华人妇女被强暴和，其中有20多名华人妇女因此而重伤死亡，包括一个9岁和一个11岁女童。另据估计被强奸的华人妇女总数多达300人。
印尼黄家倾尽全力保护华人普